Полтора года назад в Миорах началось строительство современного металлопрокатного завода по производству белой жести. Что сделано за это время по возведению предприятия и когда оно будет завершено? Об этом «Витебским вестям» рассказал его генеральный директор, доктор технических наук Петр Шимукович.
– Петр Николаевич, строительная площадка напоминает муравейник. Везде люди, техника, но надземная часть завода пока вырисовывается слабо, и эта ситуация у людей, далеких от строительства, вызывает недоумение: почему так медленно движется строительство? Белорусская ли сторона не выполняет свои обязательства или инвестор не спешит финансировать работы?
– Если коротко, то все идет своим чередом, сроки строительства соблюдаются. Наша сторона – а это белорусское государство – практически все свои обязательства выполнила: к границам строительной площадки подведен газ, построены автомобильная и железная дороги, линии электропередачи и связи. До конца года энергетики закончат модернизацию подстанции и обеспечат подачу электроэнергии, будут сданы в эксплуатацию и водозаборные скважины с комплексом необходимых сооружений.
Будущий завод – объект масштабный, подготовка к возведению которого сама по себе потребовала времени. В основе процесса строительства лежат: формирование идеи или концепции будущего предприятия, маркетинговое обоснование проекта, решение финансовых вопросов, получение разрешения на осуществление строительства, выбор генподрядчика, документальное оформление множества нюансов.
В этом перечне один из главных пунктов – финансирование. Сейчас могу с облегчением сказать, что этот вопрос полностью решен: финансирование осуществляется в полном объеме, а с ним ускорится и темп работ, который до этого определялся возможностями компании заказчика.
Проектирование и строительство идут параллельно. Это создает определенные трудности. Разработанную документацию одного объекта надо увязывать с другими, а это дополнительные затраты времени и средств. У поставщика основного технологического оборудования – немецкой компании с мировым именем SMS Group – свои правила проектирования. Их следует согласовывать с белорусским законодательством, которое в отдельных случаях в плане экологических требований жестче европейского. Поэтому забегая вперед скажу, что производство в Миорах не породит экологических проблем для жителей района.
В соответствии с белорусской нормативной базой должны работать и российские строители, что также необходимо регулировать. Одним словом, достаточно много времени потребовалось на подготовку строительства, а этого простому человеку не видно.
– Однако, все это время строительство шло. Расскажите о том, что уже сделано.
– Работы выполняются на всех объектах – как по возведению основного производственного корпуса, так и вспомогательные, которые будут осуществлять подготовку воды, обеспечивать завод водородом, азотом и сжатым воздухом, выполнять другие задачи.
Символичным является выход работ из нулевого цикла. Он состоялся – металлический каркас центральной мастерской возведен. На начальном этапе это здание послужит складом для технологического оборудования. К нему пристроен административно-бытовой корпус, где смогут разместиться специалисты.
Главным объектом является листопрокатный цех, длина которого более 400 м, а ширина 100 м. Чтобы возвести его каркас, понадобилось устройство свыше 2 тыс. свай длиной около 11 м каждая, уложить около 10 тыс. куб. м бетона, подготовиться к монтажу более 5 тыс. т металлоконструкций. В настоящее время идет подготовка к устройству фундамента под технологическое оборудование, которое по объему бетона и сложности в разы превосходит уже выполненные работы.
Большой объем работ на площадке выполняет витебская компания «Стройторгсервис», руководимая Александром Кишковичем.
– Когда ждать пуска завода и кто будет на нем работать?
– В сентябре 2018 года рассчитываем прокатать первый рулон металла. Еще год потребуется на выстраивание технологии производства. Полученная тонкая металлическая полоса должна пройти этапы очистки, термической обработки, повторной прокатки под заказанную покупателем толщину, нанесения с двух сторон полосы слоя олова, сматывания в рулон или разрезания на листы. Под каждую из названных операций потребуется монтаж отдельного оригинального оборудования.
Непосредственно для производства необходимо около 300 специалистов. Их подбор уже начат. Нашлись молодые люди и из Миор, которые получают нужную для завода производственную специальность. Вакантными и доступными для жителей города являются вспомогательные специальности – бухгалтеры, экономисты, водители, слесари… Планируем также приглашать профильных специалистов из других мест, для них строим жилье. Уже сданы в эксплуатацию 6 домов по 8 квартир каждый, возведение жилья продолжается.
Кроме того, рассчитываем, что завод может стать катализатором для развития мелкого и среднего бизнеса. Так, мы сможем предложить предприимчивым людям излишки тепла для создания ими собственного бизнеса.
– Ранее уже сообщалось, что производственная мощность завода составит 240 тыс. т жести в год. Беларусь сможет потребить только 30%. Куда будете продавать свою продукцию?
– Еще до начала строительства служба маркетинга изучила рынок сбыта белой жести. Спрос на нее есть как на постсоветском пространстве, так и в Европе. Представители разных компаний уже сейчас проявляют интерес к нашей продукции. Он вызван тем, что жесть по техническим параметрам будет соответствовать современным требованиям самых разных потребителей – в пищевой промышленности при изготовлении мясных и овощных консервов, в качестве упаковки сгущенного молока, напитков, лакокрасочных изделий и даже в оформлении интерьера. Широкий спектр покупателей формирует нашу уверенность в гарантированном сбыте продукции.
– Спасибо за беседу.
Снимки предоставлены администрацией завода.
