Какие механизмы наращивания товарооборота, выхода на безубыточную работу предприятий внедрили в отрасли, на планерке у председателя Витебского облисполкома Николая Шерстнёва рассказал председатель правления областного союза потребительских обществ Александр Шинкоренко.
– Итоги работы потребкооперации за 2015 год на фоне падения розничного товарооборота нас не удовлетворили. Чтобы стабилизировать ситуацию, активизировать работу с поставщиками и выйти на новый уровень развития, мы применили те схемы, которые сегодня апробируются в области повсеместно, – отметил Александр Шинкоренко. – Мы приняли решение создать структурные подразделения – восемь продовольственных торговых предприятий. Выделили и передали им в пределах одного собственника основные средства производства. Это позволит оперативно погасить присужденные суммы, получить новые кредиты, восстановить отношения с поставщиками, улучшить ассортимент по социально значимым товарам.
Общеизвестная схема подчинения мелких предприятий более крупным, создание на их основе новых предприятий обозначена как один из вариантов эффективного ведения бизнеса. В облпотребсоюзе четко понимают, насколько важно не допустить кадровых просчетов, не потерять привлекательности и насытить рынок востребованным товаром. Вслед за продторгами похожие схемы будут внедрены и по промышленной группе товаров.
Председатель облисполкома Николай Шерстнёв убежден, что расширение ассортимента товаров в магазинах потребсоюза будет способствовать увеличению объемов продаж, а следовательно, приведет к уменьшению затрат предприятий, облегчит бремя долговых обязательств.
– Вы работаете в рамках действующего законодательства. Ваша задача – сбалансировать доходную и расходную части, уменьшить издержки, снизить себестоимость, – подчеркнул Николай Николаевич. – Аналогичные схемы следует внедрять и на предприятиях мясо-молочного объединения.
Светлана Дединкина, главный специалист главного управления идеологической работы, культуры и по делам молодежи облисполкома.