— Не побоюсь заявить — мы одно из лучших предприятий в Оршанском районе, — с гордостью о родном предприятии сказал директор ОАО «Завод «Легмаш» Владислав Павленко. В начале декабря здесь отпраздновали 79-летие. Сегодня коллектив насчитывает более 1000 сотрудников. Объем производства по сравнению с 2023 годом вырос в 4,5 раза. Трудно представить, что еще два года назад в штате было немногим более 500 человек, а модернизация была только в самом начале.
Запустилось в далеком 1945 году как производитель отопительных котлов, сегодня предприятие полностью изменило сферу производства.
В конце 2022 года «Легмаш» стал реализовывать инвестпроект. Под руководством Госкомвоенпрома в Орше освоили принципиально новое для завода производство.
– Военно-промышленный комитет дал импульс для дополнительного роста, а четко поставленные Президентом задачи вдохнули в предприятие новую жизнь, – подытожил руководитель.
Владислав Павленко подчеркнул, что коллективу уже удалось выйти на промышленную мощность производства, а всю продукцию выпускают в плановых объемах.
Как итог – средняя заработная плата выросла до 3000 рублей, количество сотрудников увеличилось в два раза, а производство функционирует на полную мощность.
В сентябре 2023 года у «Легмаша» появился новый руководитель, а вместе с ним новая система управления и смелые решения. Ранее предприятие не имело серьезного опыта в инвестиционных проектах, поэтому получить должный результат от модернизации не получалось. Молодой и амбициозный Владислав Павленко «прокачался» благодаря успешной реализации кейса, связанного с сетью зарядных станций в Беларуси.
В первый рабочий день руководителю пришлось основательно взяться за дело: большое предприятие находилось в непростых условиях. Руководство поставило перед молодым управленцем жесткую задачу – в кратчайшие сроки реализовать тот самый второй инвестпроект. Времени для выхода на проектную мощность оставалось мало, осложнялось тяжелое положение нехваткой специалистов.
– Большая часть предприятий в регионе относится к машиностроительной отрасли, и конкуренция за специалистов – невероятная, – объясняет Владислав Николаевич.
Решения, вспоминает руководитель, принимались быстро. Одной из приоритетных задач было собрать сплоченную команду. Получилось. Сегодня коллектив трудится над цифровой трансформацией предприятия и планирует новые проекты. Инновационный цикл не должен останавливаться.
– Без людей здесь бы ничего не получилось, – с уверенностью подчеркнул Владислав Павленко.
В первое время сотрудниками «Легмашу» помогали предприятия со всей Беларуси, большую поддержку оказал Госкомвоенпром.
Меньше чем за год предприятие обеспечили новым инновационным оборудованием. Владислав вспоминает, как его деятельность началась с механосборочного цеха № 2, где фактически был только каркас здания.
Предстоял большой объем строительно-монтажных работ. Буквально за четыре месяца успели возвести и реконструировать три производственных корпуса. Для руководителя было важно максимально организовать пространство не только для работы, но и для отдыха – в цеху у специалистов даже есть своя кухня и зона питания.
С гордостью директор оршанского предприятия рассказал и про полностью автоматизированный цех гальваники. Оборудование только белорусского производства – задачу помогло выполнить витебское предприятие «Фортэкс».
– Благодаря новому оборудованию можем предельно точно отслеживать производительность в цеху. Видим работу каждого оператора, контролируем рецептуру химикатов, – объяснил Владислав Павленко.
Предприятие располагается компактно, занимает чуть больше 13 гектаров. В этом году в развитие производства вложили около 30 миллионов рублей. Сегодня возводят еще один металлообрабатывающий цех и административно-бытовой корпус. Планируют реконструкцию сварочного участка, строительство двух цехов и склада для хранения готовой продукции.
Показатели, с которыми ОАО «Завод «Легмаш» заканчивает 2024 год, обещают быть рекордными. Сейчас за месяц производят столько продукции,
сколько раньше изготавливали за год.
Самый непростой период для предприятия остался позади, но путь интенсивного восстановления пройден именно с сегодняшним директором ОАО «Завод «Легмаш» Владиславом Павленко.
Времени на сомнения, неуверенность и страхи не было. Хотя сначала, как признался Владислав Николаевич, было нелегко.
Систему работы было необходимо менять. Более зрелые сотрудники в одиночку не справлялись с современным автоматизированным оборудованием. Остро встал кадровый вопрос: как привлечь на рабочие места молодое поколение?
Первостепенно сделали ставку на заработную плату. За два года она увеличилась на 143,9 %.
Помимо этого, руководитель сделал упор на сплочение коллектива. Теперь здесь часто проводят тимбилдинги и разные спортивные мероприятия.
Привлечь много новых работников – это одна задача, вторая – не потерять опыт прежних. Решение нашли – на предприятии разработали 50 образовательных программ для переобучения. Минимальный срок занятий, включающий в себя теоретическую базу, практическую отработку и экзамен, составляет три месяца. За последний год удалось переквалифицировать более 400 человек.
Сегодня средний возраст сотрудников предприятия составляет 43 года. Основной костяк работников – парни 23 – 30 лет. Только за 2024 год на предприятие пришло 28 молодых специалистов.
Руководитель знает каждого работающего на заводе человека. Учитывая опыт выстраивания отношений с коллективом, не можем не поинтересоваться, что для него самое ценное во взаимодействии с сотрудниками.
– Беспрекословное доверие. Я не имею права не выполнить своих обещаний или обмануть. Люди здесь – главная движущая сила!
