Сергей Старовойтов назначен генеральным директором ОАО «Витебскоблавтотранс». До назначения он без малого два года отработал заместителем генерального директора ОАО «Нафтан». Автомобильное хозяйство изучал со студенческой скамьи (окончил Могилевский машиностроительный институт), имеет еще два высших образования.
Председатель облисполкома Николай Шерстнёв поставил перед новым руководителем большой транспортной структуры серьезные задачи исходя из реалий сего дня. Убытки «Витебскоблавтотранса» из года в год растут, грузоперевозки, которые способны приносить прибыль, падают, их удельный вес в совокупности услуг сократился до 35%. Это непозволительно.
– Вас вытесняют частники, – сказал Николай Шерстнёв. – В рыночных условиях выживает тот, кто сильнее. Со следующего года дотаций из областного бюджета транспортники не получат. Учитесь зарабатывать деньги и тратить столько, сколько зарабатываете. Оптимизируйте затраты. А для этого целесообразно создать единую транспортную систему, выделить приоритетные доходные направления.
Сергею Старовойтову определен месячный срок для того, чтобы выполнить все необходимые расчеты по выводу предприятия на безубыточную работу.
Директором УП ЖКХ Шумилинского района назначен главный инженер этого предприятия Алексей Догель. В свое время Шумилинское ЖКХ было лидером в отрасли по переходу на местные виды топлива. Каков результат? – поинтересовался губернатор. Оказалось, затраты на получение щепы привели к росту себестоимости топлива. Как их снизить и выйти на окупаемость коммунальных услуг – решать новому директору. Николай Шерстнёв подчеркнул, что каждый руководитель должен смотреть в корень проблемы, чтобы уходить от необоснованных затрат, обеспечивая эффективное производство.
Новый руководитель и у Витебского филиала Белорусской государственной академии связи – Сергей Шибеко. В перспективе это учреждение планирует усилить подготовку специалистов по коммуникационным IT-технологиям, в том числе и для почтовой связи.
Генеральным директором Витебского племпредприятия назначен ведущий зоотехник аналогичного предприятия из Бреста, где подобная работа налажена более успешно, – Юрий Зыкович. Председатель облисполкома нацелил молодого руководителя основательно изучить ситуацию с племенным делом на Витебщине, где сложились особые условия, и принимать решения, советуясь с опытными специалистами-практиками.
Пересмотреть подходы в организации сельхозпроизводства поручено директору КУСХП им. Димитрова Городокского района Людмиле Всеволодовой.
– Надо действовать на опережение, – считает глава области. – Работать, как раньше, нельзя. В Городокском районе тяжелые почвы, поля в хозяйстве разбросаны, людей для работы на ферме не хватает, доить коров некому. Нужен совершенно новый подход. Например, возможен вариант: закрепить коров за ответственными жителями, а хозяйству – развивать эффективное растениеводство.
Стабильно работает филиал «Полудетки» ОАО «Молоко» г. Витебск. Его директор Анатолий Лисовский наращивает объемы производства. Хозяйство развивается – увеличили площади сельхозугодий, их важно грамотно структурировать. Продолжать увеличивать и поголовье коров.
– Процессом надо управлять, держать его под контролем, чтобы все требования были реализованы на деле, – требует Николай Шерстнёв, обращаясь уже к генеральному директору Витебского концерна «Мясо-молочные продукты» Виктору Славецкому.
Много успел сделать за год руководства и директор Оршанского мясоконсервного комбината Николай Шабуня. По сути – поднял предприятие с колен. Идет работа над расширением ассортимента выпускаемой продукции и переориентацией рынков сбыта, осваивают новые производства с целью получения экономической выгоды. Глава области требует обратить внимание в первую очередь на дозагрузку мощностей комбината, выпуск детских мясных консервов. Пока цех детского питания загружен всего на 28%, а ведь это – локомотив предприятия! Необходимо работать над сокращением затрат, оптимизировать численность персонала, все силы бросить на увеличение объемов производства и объемов продаж.
На продлении контракта генеральный директор ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» Анна Норкус рассказала, что предприятие сегодня входит в тройку лидеров по получению чистой прибыли в своей отрасли в республике, удается держать планку лучших по привесам, сохранности цыплят, производству кормов. У руководителя своя стратегия развития: готовятся создать совместное белорусско-китайское предприятие (на территории Китая) по выпуску деликатесной продукции, есть четкое понимание, что в рыночных условиях произвести проще, чем продать.
Николай Шерстнёв обратился к теме организации работы на селе. Ведь производство бройлеров начинается с выращивания зерна на полях. К тому же на базе фабрики создается агрохолдинг, поставлена задача – обеспечить его техникой для эффективной работы на земле.
– Вам необходимо производить 60 – 80 тысяч тонн собственного зерна по минимальной стоимости, – сказал председатель облисполкома, – так как в структуре себестоимости птицы корма составляют до 70%. Для этого – увеличить площадь пахотных земель до 30 тысяч гектаров, обратить внимание на продуктивность пашни. Еще один важный аспект – все сельхозпроизводство вы замкнули на себе. Нужно создавать филиалы, открывая расчетные счета для оперативного решения производственных вопросов.
Подводя итоги кадрового дня, Николай Николаевич отметил: каждый руководитель на собеседовании получает конкретные поручения, которые, в конечном счете, рассчитаны на повышение запаса прочности для экономики предприятия.
Светлана Дединкина, главный специалист главного управления идеологической работы, культуры и по делам молодежи облисполкома.
