Традиционно при согласовании назначения на должность новых руководителей или продления контрактов действующим топ-менеджарам председатель облисполкома дает оценку экономической ситуации в соответствующих регионах и на предприятиях, кратко очерчивает свое видение перспектив их дальнейшего развития. Не стал исключением и кадровый день на текущей неделе.
На этот раз своеобразный ”бенефис“ состоялся у Браславского района. На место заместителя председателя райисполкома согласована кандидатура бывшего директора магазина ”Евроопт“ в Браславе Сергея Ракова, продлены контракты директорам ОАО ”Межаны“ Ольге Болочко и ”Ольшанка“ Павлу Богородю.
30-летнему Сергею Ракову предстоит курировать в районе вопросы экономики. Ему придется вытаскивать весьма нелегкий воз проблем без надежды на скорые финансовые поступления в районный бюджет, поскольку промышленности в регионе нет, село запущено, а для развития туристического потенциала отсутствует необходимая инфраструктура.
Все это новый зампред райисполкома понимает. И согласен с Николаем Шерстнёвым, который считает сложившуюся ситуацию следствием отсутствия грамотной стратегии развития района с привязкой к существующим реалиям. На данном этапе задача нового зампредрайисполкома состоит в том, чтобы стабилизировать экономику региона и последовательно вывести предприятия на рентабельную работу.
Ольга Болочко в ОАО ”Межаны“ директорствует четвертый год и прекрасно видит слабые места в экономике своего сельхозпредприятия. Наиболее болезненным моментом является катострофическая нехватка техники: на один трактор приходится порядка 168 гектаров пахоты, что не позволяет укладываться в предусмотренные технологией сроки сева и получать хорошие урожаи.
А тут еще общая для Браславщины беда – дикие кабаны, которые, словно катком, пластают посевы зерновых, да и клевера с кормовыми травами основательно ”перепахивают“. Где уж тут говорить об обеспечении поголовья крупного рогатого скота собственными концентратами! Корма ”Межаны“ вынуждены завозить, начиная с 2008 года. Поголовье коров численностью в 720 голов хозяйство еле тянет, а скудный рацион в 2014 году, например, позволил надоить от буренки всего лишь по 1600 литров молока. При таком раскладе средняя зарплата в сельхозпредприятии не превышает 2 млн. рублей.
Мириться дальше с подобным положением дел, считает глава области, нельзя. Выход видится в том, чтобы не распылять силы и средства по разным направлениям, а сконцентрировать их на развитии мясного скотоводства. Параллельно необходимо больше внимания уделить кролиководству. Ведь ”Межаны“ – единственное сельхозпредприятие в области, где занимаются этим направлением, данная продукция востребована Оршанским мясокомбинатом для производства детских консервов.
О необходимости перемен в сельскохозяйственном производстве Браславщины говорил и директор ОАО ”Ольшанка“ Павел Богородь. Опытный агроном, он уже 13 лет руководит хозяйством и видит, что сложившаяся в районе структура сельхозугодий не соответствует структуре почвы. Но есть доведенные сверху задания по севу яровых и озимых, госзаказ по сдаче зерна государству, что не позволяет осуществить кардинальные перемены.
Глава области считает, что 19,3 центнера кормовых единиц, получаемых в ”Ольшанке“ с одного гектара сельхозугодий, – результат мизерный. Любому предприятию для нормальной экономики надо иметь на выходе раза в три больше. Это возможно при хозяйском подходе к делу. Именно в земле кроется основной резерв агропромышленного комплекса области, убежден Николай Шерстнёв.
С учетом поднятой проблемы комитету по сельскому хозяйству и продовольствию облисполкома поручено тщательно отработать севооборот для каждого сельхозпредприятия.
На должность первого заместителя Поставского райисполкома согласована кандидатура Сергея Чепика, возглавлявшего ОАО ”Курополье-агро“. Ему предстоит отвечать за аграрный сектор региона, и председатель облисполкома в напутственном слове особо подчеркнул необходимость неуклонного соблюдения технологии возделывания каждой сельскохозяйственной культуры.
– Руководитель, отвечающий за аграрную политику, должен прежде всего быть технологом. А практика показывает, что необходимых знаний у специалистов райсельхозпродов области не хватает, отсюда и многие проблемы, – отметил Николай Шерстнёв.
Постоянной головной болью руководства области является в последние месяцы ОАО ”Лепельский молочноконсервный комбинат“. Главная беда предприятия – большая закредитованность. Проценты по кредитам ”съедают“ львиную долю выручки от реализации продукции. Непродуманная маркетинговая политика не позволяет вовремя рассчитываться с хозяйствами, входящими в сырьевую зону комбината, в свою очередь загоняя в кредитную кабалу аграриев.
Необходимо кардинально менять схему работы в молочном производстве, считает глава области. При перерабатывающих заводах должны создаваться обслуживающие группы для профилактики и ремонта доильного оборудования на молочно-товарных фермах и комплексах. Кто, как не переработчики, заинтересован в высоком качестве молока?
Решать означенные проблемы предстоит согласованному на должность директора ОАО ”Лепельский молочноконсервный комбинат“ Алексею Садовскому, который до нового назначения работал здесь заместителем по экономическим вопросам.
А вот согласованная на должность директора СХУП ”Свитино-ВМК“ Людмила Мамойко, бывшая до того в хозяйстве заместителем руководителя, имеет для дальнейшей работы хорошие стартовые условия. Основной упор предприятие делает на свиноводство, и хотя АЧС в свое время несколько подкосила его финансовое благополучие, тем не менее рентабельность положительная, выручка на одного работающего в 2014 году составила 218 млн рублей. Но поскольку ”живые“ деньги здесь, как и повсюду, сельчане получают за сданное молоко, глава области поручил новому директору в первую очередь увеличить продуктивность и количество поголовья дойного стада.
Свинина – направление прибыльное, но для хороших привесов необходимо зерно, выращивание которого на Витебщине затратно. Достичь положительной рентабельности можно, лишь обеспечив урожайность более 40 центнеров с гектара. Нынче ”Свитино-ВМК“ вышло на этот уровень, а по пшенице и тритикале показатель ожидается и того выше. А вот в прошлом году урожайность не превысила 24 центнера. Секрет столь заметного рывка Николай Шерстнёв видит в том, что хозяйство повернулось лицом к технологии выращивания зерновых культур – вовремя посеяли, практически в полном объеме внесли необходимые удобрения. Это наглядный пример для других хозяйств области.
В числе руководителей, получивших согласование назначения на должность, директор ОАО ”Техника связи“ Андрей Михасёв и заместитель главы ГУ ”Администрация свободной экономической зоны ”Витебск“ Олег Петров.
Продление контрактов согласовано также директорам ОАО ”Поставымебель“ Сергею Земчёнку, ”Якубово-Агро“ Дубровенского района Владимиру Минькову, УПП ”Витебская областная типография“ Евгению Ларичеву.
– Обязанность руководителя заключается в том, чтобы сделать жизнь во вверенном коллективе лучше, - сказал в заключение председатель облисполкома. – Если он не обеспечивает дальнейшее развитие предприятия – значит, находится не на своем месте.
Людмила Мышлёнок, главный специалист главного управления идеологической работы, культуры и по делам молодежи облисполкома
