За полугодие на Витебщине количество письменных претензий к качеству оказываемых жилищно-коммунальных услуг уменьшилось почти на 14% по сравнению с аналогичным периодом 2017-го (при задании в скромные полтора процента).
Так что, несмотря на то, что мы еще в сердцах ругаем сантехника Афоню, его коллеги по цеху ремонтируют жилье, обновляют сети, то есть планово работают на комфорт и создание благоприятной среды проживания.
— Положение в ЖКХ по многим аспектам улучшается, форс-мажорных ситуаций не возникает, все под контролем, — так оценил работу отрасли глава Витебщины Николай Шерстнёв на недавнем заседании облисполкома. — Тем не менее необходимо совершенствовать деятельность, причем ускоренными темпами, потому что на ниве жилищно-коммунального хозяйства у нас еще непочатый край работы.
Анализируя ее итоги за полгода в контексте выполнения Госпрограммы «Комфортное жилье и благоприятная среда обитания», начальник главного управления ЖКХ облисполкома Юрий Дядёло отметил, что затраты на оказание услуг по отрасли снизились в сопоставимых условиях на 8,2% по сравнению с аналогичным периодом 2017-го при задании 5%. Экономический эффект такого сокращения расходов составил порядка 6,4 млн рублей, в числе его слагаемых – мероприятия по энергосбережению, оптимизация численности работников и ряд других направлений деятельности.
Одним из важнейших системных проектов отрасли стала завершившаяся в январе текущего года реорганизация УП «Витебскводоканал» и создание единой структуры водопроводно-канализационного хозяйства области. В состав холдинга вошли предприятия «Новополоцкводоканал», «Полоцкводоканал», «Оршаводоканал», «Витебскоблремстрой», «Водоканалремналадка», а также объекты водопроводно-канализационного хозяйства районных многоотраслевых организаций ЖКХ.
Как отметил Юрий Дядёло, первые месяцы работы холдинговой структуры подтвердили правильность принятого решения. Оптимизация, во-первых, как минимум не ухудшила качество оказываемых населению услуг, во-вторых, дала экономию бюджетных средств в размере 3,6 млн руб., предусмотренных на субсидирование водоснабжения и водоотведения в текущем году, и перераспределить их на другие цели, в частности, на благоустройство, где сегодня есть дефицит ресурсов, а также на программу «Чистая вода» и теплоснабжение. В-третьих, позволило снизить нагрузку коммунальными платежами на экономику области (6,3 млн руб.) и местные бюджеты (3,9 млн руб.). Холдинговое предприятие сработало в первом полугодии с чистой прибылью, своевременно выплачивало зарплату и рассчитывалось за энергоресурсы.
Проблемным вопросом остаются сверхнормативные потери и неучтенные расходы воды в сетях: несмотря на снижение, по итогам полугодия уровень потерь составил 16,7% при задании 12%.
Для обеспечения устойчивого теплоснабжения потребителей за полугодие заменено 28,6 км теплосетей, что на четверть превысило задание. Доля предварительно изолированных труб в общей протяженности теплосетей до конца года составит 66,4%. Потери тепловой энергии собственной выработки сократились до 11,7% (задание 11,3%).
В 2018 году в целом по жилищному фонду области планируется капитально отремонтировать порядка 430 объектов (из них 41,6% в Витебске), в том числе ввести после капремонта 188 объектов. Задание повышенное, но по итогам года прогнозируется его выполнение, отстает пока только областной центр, где в текущий график капремонта включено почти в 1,5 раза больше объектов, чем в 2017-м.
Проблемным вопросом остается замена отработавших нормативные сроки лифтов. Всего по области запланировано на этот год заменить порядка 450 подъемных механизмов, при этом на 1 августа задание выполнено примерно на 4%. Основной вопрос — нарушение объемов и графиков поставок лифтов с завода.
С начала года за счет средств собственников отремонтировано порядка 330 подъездов, что составляет около 455 годового задания (733), при этом предприятия ЖКХ выполнили работы на сумму 375 тыс. руб.
В ряде районов все еще на неудовлетворительном уровне организована работа по сбору вторичных материальных ресурсов.
Фото из архива «ВВ»
