В рабочем кабинете председателя Витебского облисполкома Николая Шерстнёва два «пула» управленцев: руководители местной вертикали власти и организаций. Репутация каждого, кто переступает порог согласования назначения на новую должность, должна быть безукоризненной, а профессионализм — проверенный в деле.
Собеседование Николай Николаевич начинает именно с местной вертикали власти, ведь перед теми, кто работает в регионах, сегодня стоят самые важные задачи. Особую роль специалистов, ведущих экономическое направление, глава области подчеркивал не раз. И кадровый день – не исключение.
— Экономист — лидер в районе, своего рода локомотив, который направляет все производства. Он должен работать над повышением эффективности, рентабельности, финансового состояния организаций, — адресовал напутствие Николай Шерстнёв согласованной на должность заместителя председателя Шумилинского райисполкома Светлане Тимошенко.
В экономическом развитии Шумилинщину предстоит в прямом смысле поднимать. Кто-то и вправду подумает: не женское это дело, ведь управленец такого ранга замыкает на себе все сегменты жизнедеятельности населения региона. Но все зависит от человека, его знаний и желания трудиться, считает председатель комитета экономики облисполкома Анжелика Никитина.
Один из аргументов в пользу нового руководителя — 25-летний стаж работы в районной налоговой инспекции. Поэтому как никто другой знает изнутри механизм финансового пополнения бюджета, во многом благодаря которому выполняются социальные функции.
В новой должности предстоит изыскать резервы и формировать приоритеты в развитии региона. Необходимо влиять на предпринимательскую активность. Нужен теплый ветер перемен и в формировании устойчивого инвестиционного климата. Опыт и очерченные назначенцу ориентиры, по мнению Анжелики Александровны, помогут с новыми менеджментскими установками перезапустить экономический конвейер региона.
Трансформация нужна и в системе мелиорации. Такая задача стоит перед экс-руководителем предприятия «Витебскгипроводхоз» Сергеем Самохваловым, согласованным на должность генерального директора КУП «Витебскмелиоводхоз» — управляющая компания холдинга «ВитМелио».
Новая система должна базироваться на трех орбитах: культуртехнических и уходных работах, а также укреплении материально-технической базы. Николай Шерстнёв нацеливает: все мелиоративные мероприятия должны быть направлены на улучшение состояния полей, особенно возле придорожных полос.
Когда взору даже путешественников открываются пейзажи с бугристыми рельефами, заросшими кустарниками, это вовсе не красит наш регион. Выход из ситуации — в придании полям контурности, которые вдобавок нужно ввести в хозяйственный оборот. Ведь сделанное сохранится на годы. Если сегодня привести в порядок землю, будет и хлеб, не сомневается глава области.
Глобальной перестройки подвергся строительный комплекс Витебщины.
Высокая энергоемкость продукции, незагруженные производственные мощности вкупе с вопросами кадрового обеспечения — вот неполный перечень слабых мест в строительстве. Понятно, что при таком «букете болезней» расти могут разве что издержки производства. Поэтому одной из действенных мер по оздоровлению ситуации стало создание государственного объединения «Витебское управление строительством».
В едином менеджментском «кулаке» сконцентрируются 9 организаций, что позволит реализовать многовекторную строительную политику: от проектирования до возведения объектов и оказания услуг.
В состав государственного объединения «Витебское управление строительством» вошли: Витебский ДСК, Институт Витебскгражданпроект, Витебское областное архитектурно-проектное бюро, Витебскоблсельстрой, Институт Витебсксельстройпроект, Строительный трест № 9, Механизированная колонна № 43, Витебскторгстрой, Витебскпроектреставрация.
Возглавит новую структуру Алексей Гапоненко, покинув пост заместителя директора Витебского ДСК.
Задача номер один для назначенца — саккумулировать в аппарате сильные кадры и наладить четкое взаимодействие участников внутри объединения. Руководитель понимает: без снижения издержек производства сложно конкурировать, выигрывать тендера, получать объемы не только в пределах области, республики, но и на внешних рынках. Не исключено, что свежий взгляд менеджера на состояние дел поможет организации стать мощнейщим строительным организмом.
Продление контракта согласовано директору филиала «Лепельский МКК» ОАО «Витебский мясокомбинат» Алексею Садовскому. Руководитель признает: ключевые доходные направления — сухое молоко с более качественными характеристиками.
Планируют расширять географию поставок и ассортимент продукции, в том числе с более длительными сроками хранения. Алексей Садовский не скрывает: будущее экспортных поставок за сухими молочными продуктами. Однако реализация этой идеи требует модернизации и технического перевооружения специализированного цеха — функционирующие в организации установки имеют большую степень износа. Экономическая отдача не заставит себя ждать.
При восстановлении быстрорастворимого сухого молока получается такой же выход сыра, творога, сметаны, как из свежего коровьего молока. К слову, альтернативу сухому молоку непросто найти, например, в восточных странах со сложными климатическими условиями, где неэффективно заниматься животноводством. Это позволит вырабатывать конкурентоспособную инновационную продукцию, что в свою очередь даст возможность осваивать новые рынки и получать добавленную стоимость при реализации продукции.
Подписывая продление контракта директору ОАО «Слободка-агро» Браславского района Александру Дегтярёву, Николай Шерстнёв поинтересовался ходом реализации предложенной облисполкомом системы оплаты труда животноводам и механизаторам.
Александр Дегтярёв не скрывает: безусловно, положительные перемены есть — зарплата выросла в 3—3,5 раза. Ведь уравниловка как пережиток советских времен уж точно не способствует развитию личной инициативы — сделать больше, лучше, качественнее. Управленец уверен: стимулирование людей рублем улучшает экономику хозяйства. И уже есть показательный факт: в этом году в хозяйственный оборот вовлекли вдвое больше земельных площадей.
Продление контракта согласовано директору хозяйства «Свитино-ВМК» Бешенковичского района Людмиле Мамойко. Молочное животноводство — основной профиль организации. Качество сырья требуется идеальное. Вот почему борьба за него ведется здесь неустанно. Именно «молочные» деньги — решающий рычаг экономики организации.
Контроль главы области за исполнением поручений, данных во время кадрового дня, персонально доверяя каждому руководителю ответственный фронт работ, серьезный. Главное, напоминает Николай Шерстнёв, не бояться принимать решения и действовать стратегически.
Ольга БУЛАВКА, главный специалист главного управление идеологической работы и по делам молодежи Витебского облисполкома.
