Анализ экономики, сопутствовавший принятию председателем облисполкома Николаем Шерстнёвым кадровых решений, показывает: в регионе продолжается курс на укрепление директорского корпуса, делая ставку на способных быстро обеспечить положительные перемены в работе.
Глава области всегда стремится убедиться лично, владеет ли руководитель ситуацией по вверяемому участку работы, видит ли новые подходы в управлении. Не впервые Николай Николаевич обращается к назначенцам с призывом не бояться внедрять новое — толковые инициативы только приветствуются. А здоровые амбиции плюс стратегия — ровесник эффективности.
Вместе с тем председатель облисполкома четко обрисовывает и приоритетные задачи, которые стоят перед управленцами. И именно тему экономики Николай Шерстнёв называет первоочередной в повестке всех топ-менеджеров. В их числе — Светлана Громова, согласованная на должность главного врача Витебского областного диагностического центра. Она имеет 30-летний опыт работы в отрасли, последние 6 лет трудилась в должности заместителя главврача этого учреждения. Прикладной портфель поручений: выстроить системную работу в команде, нарастить экспорт услуг. Еще одним ключевым параграфом в трудовой биографии должны быть честность и рачительный подход во всем.
Набрать скорость на треке развития жилищно-коммунального хозяйства — месседж для согласованного на должность директора «Дубровно-Коммунальник» Олега Кирьянова, ранее работающего начальником производственного участка предприятия. Он понимает: данная организация — маркер работы района.
— Дубровенщина — это въездные ворота в нашу республику с российской стороны. Здесь гости получают первое впечатление о Беларуси, о Витебщине, потому на высоте должна быть вся инфраструктура, подпадающая под зону ответственности предприятия, — призвал Николай Шерстнёв.
Сделать качественно новый рывок в сегменте агропромышленного комплекса — задача для Евгения Антоненкова, приглашенного для собеседования при назначении руководителем предприятия «Полимир-агро».
— Каждый гектар должен работать на экономику. Поэтому все действия нужно оценивать с точки зрения максимальной выгоды, чтобы в конечном итоге обеспечить гарантированную прибыль, — обратил внимание Николай Николаевич, давая установку на результативную работу.
Придется не просто. Летняя засуха и дефицит влаги в почве устроили настоящие испытания. Можно сбиться со счета, вспоминая, сколько раз плохая погода называлась причиной недополучения сельскохозяйственной продукции. Конечно, температурные выверты регион переживает не один год. Но, несмотря на это, во главе угла должно быть соблюдение технологий, напоминает председатель облисполкома. В качестве примера глава области приводит ряд преуспевающих предприятий, где все регламенты выдержаны, и при идентичности климатической картины рентабельность достигает 30 процентов.
Отдельная графа кадрового дня — согласование продления контрактов руководителям ОАО «Завод «Легмаш» Оршанского района Сергею Колосу, ОАО «Измеритель» Виталию Смаргунову, ОАО «Торфобрикетный завод Браславский» Сергею Ракову.
Уверенная поступь возглавляемого Сергеем Колосом коллектива «Завода «Легмаш», умение оптимально выстроить производственную тактику определены личностью директора. Плюс к этому — экономический подход к делу, без которого не добиться эффективности. Благодаря такому раскладу организация работает стабильно, констатирует председатель комитета экономики облисполкома Анжелика Никитина. В то же время из-за весомой дебиторской задолженности заводу «дышится» нелегко. В итоге не хватает «оборотки», появляются неплатежи. Глава области поручил соответствующим службам детально разобраться в сложившейся ситуации.
Есть свой уверенный почерк и у «Измерителя», занимающегося выпуском сложной электроники, в том числе для автотракторной техники. Виталий Смаргунов грамотно расставляет приоритеты на карте развития организации, что позволяет иметь стройную пирамиду производственно-экономических показателей. Предприятие успешно работает над расширением кооперационных связей. В обойме главных потребителей — Минский и Петербургский тракторные заводы.
Искать резервы экономического развития ОАО «Торфобрикетный завод Блаславский» с учетом решения задач по повышению качества и конкурентоспособности товара предстоит Сергею Ракову. Председатель облисполкома нацелил нового руководителя при верстке бизнес-плана вмонтировать дополнительные виды деятельности, тщательно взвесив их на весах экономики.
Суть требований, которая прозвучала для управленцев, актуальна для всех – дисциплина и порядок. Вот эти две максимы — своего рода драйверы для выстраивания эффективной работы.
Ольга БУЛАВКА, главный специалист главного управление идеологической работы и по делам молодежи Витебского облисполкома.
