В молодых, инициативных, креативных кадрах заинтересовано каждое сельхозпредприятие. Но далеко не все молодые специалисты, окончив учебное заведение, связывают жизнь с сельским хозяйством – отработав положенный срок, некоторые уезжают в город. А вот уроженец Витебска Вадим Грузневич твердо решил: его место – село.
После получения диплома Витебской государственной академии ветеринарной медицины, магистратуры и аспирантуры стал кандидатом биологических наук, но целиком в науку не ушел, а решил посвятить себя сельскому хозяйству и применять свои знания на практике.
Трудиться молодой ученый начал в одном из филиалов ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика». А потом по приглашению нынешнего и. о. директора ОАО «Друцк-Агро» Толочинского района Евгения Байденко, с которым вместе служил в армии, переехал из родного Витебска на Толочинщину. С июня текущего года Вадим возглавил животноводческую отрасль сельхозпредприятия. Теперь он следит за тем, чтобы молочные реки ОАО «Друцк-Агро» текли бурным потоком и не иссякали. Под неустанным контролем главного зоотехника для 1560 коров создаются идеальные условия, включающие надлежащий уход, правильное питание, оптимальный температурный режим и полный комфорт во всем.
Главный зоотехник может с точностью ответить, сколько и какого качества дает молока каждая буренка, ее вес, аппетит и как она себя чувствует. А еще – определить генетический потенциал.
– Больше внимания уделяем молодняку первых двух недель жизни, – отмечает Вадим. – Молочная продуктивность на генном уровне закладывается именно в этот период. И если в это время не дать теленку возможность набрать не менее 600 граммов среднесуточного привеса, то в дальнейшем ждать от этого животного большой продуктивности нет смысла. Важно обеспечить правильный уход и коровам основного стада. Поскольку я специализируюсь на генной инженерии, могу сказать, что одна из главных задач – получить от высокопродуктивной коровы потомство, которое в дальнейшем будет реализовывать свой генетический потенциал. И только тогда мы можем говорить о хорошей молочной продуктивности. Кроме того, немаловажна работа с людьми. Я ввел в практику систему поощрения. Ежедневно оценивается выполнение работниками своих обязанностей, и в конце месяца составляются списки, исходя из которых люди премируются.
Для того чтобы управлять людьми, нужно иметь авторитет. Особенно это важно для молодого специалиста. Завоевать уважение опытных, старших по возрасту, трудно, для этого нужно работать так, чтобы никто не смог усомниться в твоем профессионализме. Вадим Грузневич этого правила придерживается строго: работает буквально от темна до темна и на совесть. Да и сельская жизнь ему по душе.
– Хотя я сам горожанин. Как ни странно, в выборе дела жизни большую роль сыграли рассказы моего дедушки о том, какие были колхозы в Советском Союзе, какие дружные, сплоченные коллективы, – рассказывает Вадим. – Запомнил это с детства на подсознательном уровне и выбор сделал в пользу сельского хозяйства. Прекрасно понимал, куда иду. К тому же сельское хозяйство – устойчивая отрасль. Мы обеспечиваем продовольственную безопасность страны.
Рабочий день главного зоотехника начинается по-разному.
– Это может быть и 5 утра, а может и глубоко за полночь – если какая-то внештатная ситуация, мне сообщают. Раньше 22.00 домой не возвращаюсь. Дойка закончилась – операторы машинного доения помыли аппараты, я посмотрел, чтобы все было исправно, чисто, чтобы корма были в достатке. И только тогда ухожу домой. Выходные в сельском хозяйстве – это роскошь. Буренке не объяснишь, что у животновода воскресенье и ему нужно отдохнуть. Ритм напряженный, но я уже привык, мне интересно, – отмечает Вадим.
Фото автора.
