Об этом премьер-министру сообщил генеральный директор компании Андрей Сидоров.
На достигнутом «Витстройтехмаш» не останавливается. Сегодня это ведущее в Беларуси предприятие по производству подъемно-транспортного оборудования: гидроподъемников, в том числе уникальных с высотой подъема до 52 метров, крано-манипуляторных установок высокой грузоподъемности, бурильно-крановых машин, сельскохозяйственной техники. На заводе ежегодно разрабатывают и запускают в производство не менее 6-7 видов специальной техники.
Генеральный директор сообщил, что заключен контракт на поставку разработанных специальных машин для городского электрического транспорта и пожарных машин в рамках импортозамещения.
Важный вопрос – себестоимость продукции.
Для ее снижение руководство предприятия избегает посредничества, выбирая прямые контакты с производителями деталей и материалов.
Еще во времена партнерства с Европой имели альтернативные поставки из Турции и Китая, поэтому, когда прежние связи нарушились, на деятельности предприятия это не отразилось. Производство рентабельно, прибыль растет, за счет этого компания развивается.
– Благодаря санкциям жизнь предприятия наладилась, – подчеркнул Андрей Сидоров. – За два последних года по объему промышленного производства мы приросли почти в три раза. Запустили новый цех, и с этого года готовы выпускать до 60 машин в месяц. Казалось бы немного, но на постсоветском пространстве наш завод самый крупный по выпуску автогидроподъемников.
Роман Головченко поинтересовался загрузкой производственных мощностей. Этот показатель составляет 60 %, на «Витстройтехмаш» есть потенциал, и его готовы использовать, расширяя штат работников и линейку продукции, увеличивая объемы промышленного производства.
В частности «Витстройтехмаш» приобрел ликвидированный станкостроительный завод «Визас». Сохранив этот витебский бренд, там будут производить гидроцилиндры и гидрокомпоненты. Для этого приобрели уникальный станок, разрабатывается технология производства.
– Спрос на нашу продукцию высок, мы не обеспечиваем даже внутренний рынок, – отметил Андрей Сидоров. – А рынок нашего стратегического партнера – России – бескрайний, и производителей-конкурентов мы там практически не имеем.
Динамично развивающееся предприятие – яркий пример того, как частная инициатива может дать толчок к развитию всего региона. Важно выявить потенциал каждого района – промышленный, аграрный, рекреационный – и реализовать его.
Беседуя с журналистами, Роман Головченко напомнил, что раскрепостить инициативу местных властей призвана программа «Один район – один проект».
– Самый сложный момент заключается в финансовом обеспечении этих проектов, и это правительство взяло на себя, – отметил премьер-министр. – Должен получиться сплав инициативы и ресурсного обеспечения.
Целевое предназначение многих регионов Витебской области Роман Головченко расценивает как рекреационное или аграрно-рекреационное. Он отметил огромный спрос на туристические услуги, и не только на знаменитых Нарочанщине и Браславщине – спрос есть и на другие регионы.
— Что это, как ни точки роста? Это фактически приток денег в регионы, создание новых рабочих мест, – предложил задуматься Роман Головченко. – В этом и состоит суть этой программы. Это очень важно понимать. Данный проект, еще раз повторяю, направлен на развитие инициативы на местах, ее ресурсную поддержку на абсолютно привлекательных и суперльготных условиях.
В перечне программы «Один район – один проект» находятся 208 проектов. Общий объем инвестиций составляет 8,8 млрд.
38 проектов уже реализованы и воплощаются в жизнь. Освоение средств с начала года составило почти 0,5 млрд руб., до конца года нужно инвестировать 1,5 млрд руб.
Фото Алексея ВРОНСКОГО.
