Прицел – работа на результат: как УП «Вядерево» Бешенковичского района удается удерживать лидирующие позиции

Тэги: , , , , ,
Печать

Со знаком плюс по основным показателям производственной деятельности сработало УП «Вядерево» Бешенковичского района. Но не только этот год  для него стал успешным, уже около 10 лет хозяйство – в передовиках. Как удается удерживать лидирующие позиции, причем такой долгий срок, рассказал директор Василий Берёзко.

Справка «ВВ» Василий Берёзко роддом из Брестчины, Лунинецкий район. Закончил Витебскую ветакадемию. Трудился на Гродненщине, в Могилеве. Два года отработал в Витебском райисполкоме, был заместителем начальника управления по животноводству. В 2009 году возглавил «Вядерево».

– Каков был ваш алгоритм действий в «Вядерево», ведь когда вы возглавили хозяйство, положение там было плачевным?

– 11 лет назад,  при первой встрече с коллективом, работники мне сказали: «Обеспечь топливом, запчастями, питанием, и мы, Василий Степанович, за 10 часов сделаем больше, чем кто-то за две смены». Так и получилось.

– Сегодня «Вядерево» – это…?

Среднетоварное хозяйство, которое занимается разведением крупного рогатого скота, выведением зернобобовых, кормовых и масличных культур, картофеля, производством молока. Сельхозугодий –4700 га, пашни – без малого 3 тысячи га, среднее поголовье –  2300 голов, дойное стадо – 745 голов. Есть две молочнотоварные фермы, два мехдвора.

– Давайте более подробно остановимся на результатах работы за этот год.

– За восемь месяцев текущего года производство молока  составило 2819,5 тонны, это 117,6% к аналогичному периоду 2019-го. Удой на одну корову –  4056,9 кг (113,3% к 2019-му). Было реализовано 2575,9 тонн (122,2%). Цифры говорят сами за себя.

Весомый доход хозяйству принесли продажи молока через биржу. Нам удалось дополнительно заработать 360 тысяч рублей, на которые отреставрировали и запустили цех раздоя нетелей на 93 головы, обновили всю начинку фермы – купили молокопровод, холодильник.

Валовой сбор зерна составил 4 648 тонн, получили на 600 тонн больше, чем в предыдущем году, а это трехмесячная потребность хозяйства.

– А есть проблемные места?

– Экономически «скрипим» немножко. Так, по привесам сработали не очень. Но на это есть объективные причины: два года назад заготовили в недостаточном количестве травяных кормов, затем – концентратов. В 2020-м полностью обеспечены и тем, и другим. Так, зеленой массы на корм заготовлено 7566 тонн – это 132,1% к 2019 году.

Тянут вниз хозяйство и дебиторы, которых сегодня немало. Поставляешь продукцию, причем по низким ценам, а вот ответную реакцию ждешь очень долго. Кроме этого, пять лет платили по долгам присоединенного РКУПСХП «Островно». А нам ведь тоже нужна зарплата.

– Немаловажное значение имеет техническое оснащение предприятия. Каков сельскохозяйственный парк «Вядерево»?

– Хозяйство обеспечено достаточным количеством техники. Если что-то вышло из строя, с ремонтом не затягиваем. В этом году купили на сумму около 2 млн. рублей через систему «Промагролизинг» и кредиты банка приобрели кормоуборочный комплекс, пресс-обмотчик, тележку самозагружающуюся для транспортировки рулонов с манипулятором, прицепную технику, разбрасыватели минеральных удобрений и другое. Нужны еще несколько единиц комбайнов, тракторов, «Амкодор». 

– Кадры решают многое. Как вы осуществляете их подбор?

– Сейчас работают временщики, так сказал глава области на одном из совещаний. И он прав. Кто-то приходит сделать карьеру, а кто-то отсидеться. А вот работы на результат – нет.

Сегодня у хозяйства открыта вакансия зоотехника  с зарплатой в две тысячи. Знакомятся с обязанностями и больше не приходят, особенно молодые специалисты.  Но ведь просто так  деньги не  платятся – только за труд и за результат.

– На ваш взгляд, почему молодежь не хочет идти работать даже в преуспевающее хозяйство?

– Некоторые, к примеру, выбирают не ту профессию. За 11 лет у меня было три заместителя. Силком тянул их на ферму – пропахнуть боялись. Ну разве это работники сельхозпредприятия?

Еще люди бегут из деревень в город. Не хотят работать в колхозе, даже с хорошей заработной платой.

— Кто из специалистов в большей степени причастен к успеху хозяйства?

— Как известно, один в поле не воин. У нас сформирована своя команда. Списочный состав – 100 человек.  Я благодарен всему нашему коллективу, где работает немало действительно преданных своему делу людей, которые, не считаясь со временем, честно и доб­росовестно трудятся и вносят достойный вклад в развитие хозяйства. Показатель, который говорит о многом: по сравнению с прошлым годом производительность труда увеличилась на 44,2%. Среди передовиков – комбайнеры отец и сын Иван и Евгений Леоненко, водитель Владимир Семеньков и многие другие.

Кто честно трудится, получает достойное вознаграждение. По сравнению с прошлым годом среднемесячная заработная плата увеличилась – на 23,6% (по итогам восьми месяцев) и составляет  свыше 800 рублей.

– Поделитесь секретом успеха.

– Просто люблю свою работу.   

– Каким вы видите развитие отрасли?

– В связи с ежегодным уменьшением занятых в сельском хозяйстве работников назрела острая необходимость в приобретении и использовании высокопроизводительной техники и оборудования. Также сегодня нужно уходить от практики поддержки убыточных предприятий к содействию развития эффективно работающих предприятий.

Фото предоставлено газетой «Зара».


При использовании материалов vitvesti.by указание источника и размещение активной ссылки на публикацию обязательны