Масштабная работа по реконструкции мелиоративных сооружений и проведению культур-технических работ получила название мелиоративного ренессанса и воспринимается сельскими тружениками как время добрых перемен.

Мелиоративные организации вернулись к деятельности, для которой и создавались. В их числе Миорское предприятие мелиоративных систем, десятки лет входящее в тройку сильнейших холдинга «ВитМелио».

Без малого сорок лет предприятие дает вторую жизнь заболоченным землям. По подсчетам директора ПМС Владимира Николаёнка, стараниями коллектива только за последние 10 лет в севооборот было включено до 10 тыс. га земель. Это до тысячи га реконструкции мелиоративных объектов и проведение культуртехнических работ практически на такой же площади. Сегодня такие объемы выполняют только три-четыре специализированных предприятия, входящие в областной холдинг. Миорское ПМС по итогам работы за прошлый год  – в числе призеров.

В 2023 году выполненный объем работ принес миорским мелиораторам 5,6 млн рублей выручки, что на 36 % больше, чем в предыдущем году. Из задания по вводу в области 17,9 тыс. га земель на долю миорского ПМС приходится 2 тыс. «отремонтированных» гектаров, для чего только дренажа положили около 100 км. Новые площади будут возделывать хлеборобы СПК «Маяк Браславский», СУП «Титово», ОАО «Подъельцы», ПУПКС «Миорский» и др.

– Мелиорация – дело дорогое. Создание новых мелиоративных систем взамен разрушившихся в 2 – 2,5 раза дороже реконструкции действующих и в сотню раз дороже их обслуживания, – говорит Владимир Николаёнок. – Обслуживанием мелиоративных систем надо заниматься постоянно, иначе природа заберет свое назад: каналы зарастут кустарником и заилятся. Начнут разрушаться технологические сооружения, и система погибнет. Восстанавливать ее сложно. Более рационально поддерживать в рабочем состоянии то, что есть, грамотно это эксплуатировать

Производственная программа этого года у Миорского ПМС определена на уровне предыдущего. Рост предусмотрен по общей выручке и выручке на одного работающего, рентабельности, заработной плате, инвестициях.

– Мы купили три одноковшовых экскаватора, два бульдозера, три трактора, МАЗ, автобус, землеройную технику, – поясняет руководитель. – Кредитная история у предприятия хорошая, и банки не отказывают в финансовой поддержке. С приобретением новой техники связываем и надежду на привлечение в коллектив молодых кадров.

Фото автора.