Завершить реконструкцию Оршанской больницы до конца года. Какие еще задачи поставил Николай Шерстнёв на кадровом дне?

Печать

Особенность этого кадрового дня заключалась в том, что все кандидатуры руководителей были представлены исключительно для продления контрактов, новых назначений не было. Кто-то проработал год, а кто-то – шесть лет в должности, но ко всем подход один: предприятие должно стабильно развиваться, а эффективность работы повышаться.

ruba01

Председатель облисполкома Николай Шерстнёв постоянно акцентирует внимание на главных моментах: увеличатся объемы производства – будет расти зарплата работающих, за каждым руководителем – коллектив, именно он в ответе за развитие ситуации, важно, чтобы экономика не стояла на месте.

ОАО «Амкодор-КЭЗ» в Толочинском районе два года возглавляет Андрей Яроцкий. Молодой директор уверенно доложил о проделанной работе, у него много новых задумок. Но Николая Шерстнёва интересовал прогноз: каковы будут результаты по окончании 2017 года. Запланировали выпустить 1 050 единиц косилок, но это совсем мало. Между тем сельское хозяйство крайне нуждается в таких агрегатах, для завода особенно важно выйти на новый качественный уровень.

Низкая выручка на одного работника складывается и в ОАО «Новополоцклифт». Но заместитель председателя облисполкома Владимир Белоус, курирующий отрасль, уверен, что директор на своем месте.

– Это предприятие в основном занимается обслуживанием лифтов, – сказал Владимир Николаевич. – Устанавливать новые пока приходится нечасто по экономическим причинам, хотя очевидно, что лифтовое хозяйство стареет, изнашивается. Думаю, директор Дмитрий Шевчук вытянет предприятие и развитие будет.

При продлении контракта генеральному директору оршанского строительного треста №18 Дмитрию Михалевичу председатель облисполкома поинтересовался ходом реконструкции терапевтического корпуса Оршанской городской больницы им. Семашко.

– Этот объект к концу года должен быть сдан, – подчеркнул Николай Николаевич.

Был поднят вопрос по срокам ввода жилого дома в Орше, проблеме несвоевременной комплектации дольщиками. Генеральному директору указано, что действовать нужно решительно и продуманно, чтобы формировать более весомый портфель заказов и тем самым обеспечить коллектив работой.

На кадровом дне были продлены контракты и директорам двух предприятий жилищно-коммунального хозяйства – Сенненского и Ушачского – Александру Артюху и Станиславу Завадскому. Николай Шерстнёв подчеркнул важность проведения благоустройства в микрорайонах за счет прибыли, полученной от других видов деятельности. Стоит задача уменьшить себестоимость оказания коммунальных услуг. Резервы для этого есть.

Обстоятельный разговор состоялся с руководителями сельхозорганизаций. Один год руководит ОАО «АгроБоровинка» Шумилинского района Владимир Орлов. Пока руководителю не удалось кардинально изменить ситуацию, добиться роста качественных показателей. Николай Шерстнёв отметил серьезные упущения в организации работы в животноводстве и дал поручение председателю комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Ивану Федорову направить группу специалистов из комитета для решения организационных вопросов по увеличению продуктивности в данном хозяйстве.

Шесть лет работает в должности руководителя КУСП «Дуниловичи-Агро» Поставского района Павел Будич. Из года в год в хозяйстве снижаются производственно-экономические показатели, не принимаются меры по наращиванию численности скота. Из-за отсутствия положительного результата в работе председатель облисполкома принял решение: продление контракта с Павлом Будичем отложить.

Под контролем остается и деятельность филиала «Селекционно-гибридный центр «Заднепровский» Оршанского района (директор А. В. Чижик). Здесь также нет роста качественных показателей, низкими остаются привесы свиней и крупного рогатого скота.

Важно

2017 год для многих руководителей станет определяющим. Глава области убежден: нерешаемых проблем не существует. Упущенное время сказывается на качестве жизни каждого работающего в коллективе. Руководитель несет персональную ответственность за стабильность и экономическое развитие вверенного ему предприятия. Поэтому сегодня очень важно находить оптимальные решения для устойчивого движения вперед.

Светлана ДЕДИНКИНА, главный специалист главного управления идеологической работы, культуры и по делам молодежи облисполкома. Фото Антона Степанищева

Поделиться новостью в социальных сетях:


Подпишись на Витебские Вести в Telegram
При использовании материалов vitvesti.by указание источника и размещение активной ссылки на публикацию обязательны

ПО ТЕМЕ