Перед коллективом СООО «Белвест» стоит амбициозная задача: к 2023 году увеличить объемы производства обуви почти вдвое — довести до трех миллионов пар в год.
– Наше предприятие является одним из четырех крупнейших производителей обуви в северной столице, которую еще называют обувной, – подчеркнул заместитель генерального директора СООО «Белвест» Михаил Шатунов. – Сегодняшний наш потолок – 1 млн 700 тыс. пар обуви, которые сходят с конвейера. Предстоит совершить значительный рывок вперед в рамках подписанного главой государства указа о создании холдинга «БЕЛВЕСТ». Реальные ли задачи поставлены перед нами? Вполне. Для увеличения объемов производства располагаем финансовыми возможностями, производственными мощностями, необходимым оборудованием, но вопрос упирается в дефицит рабочих кадров. Чтобы выйти на запланированные показатели, уже в ближайший год нужно пополнить коллектив как минимум 150 обувщиками и довести общую численность рабочих на предприятии до двух тысяч. А их очень не хватает.
– Михаил Михайлович, позвольте возразить. Ни в одном регионе нет столько учебных заведений, как в Витебске, которые готовят кадры для легкой промышленности. И при этом дефицит?
– Давайте разберемся, что нам предлагают и что мы имеем. Витебский государственный профессионально-технический колледж легкой промышленности действительно готовит сборщиков (швей), затяжчиков, раскройщиков обуви после 9 – 11 классов. Ежегодно выпускает около 130 специалистов, которые востребованы не только «Белвестом», но и еще несколькими крупными обувными предприятиями в Витебске, входящими в холдинг «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко» (управляющая компания холдинга, ПУП «Сан-Марко», ОАО «Красный Октябрь», а теперь и УП «Витебский меховой комбинат»). А если учесть, что учащиеся колледжа получают профессию сборщика обуви – парикмахера и другие спаренные квалификации, не все они идут работать обувщиками, то вывод напрашивается сам собой. Замечу: лет десять назад это учреждение образования ежегодно готовило 250 обувщиков. Что касается ВГТУ, где куют высококвалифицированные кадры для легкой промышленности, на наше предприятие распределяется около пяти человек: больше не требуется.
К слову, не от хорошей жизни приходится сдваивать квалификации при подготовке кадров, прокомментировал директор Витебского государственного профессионально-технического колледжа легкой промышленности Вячеслав Ерёменко. Готовим также «сборщиков обуви – отделочников меховых шкурок», «сборщиков обуви – операторов ЭВМ», «сборщиков обуви – затяжчиков обуви», «раскройщиков материалов – обработчиков деталей, изделий и полуфабрикатов». Только бы набрать желающих, хотя очень активно колледж проводит профориентационную работу.
– Что нужно сделать, чтобы решить кадровую проблему в обувной отрасли?
– Следует аргументированно ориентировать школьников на получение рабочих профессий, – отметил Михаил Шатунов. – Пока же и учителя, и родители любыми способами тянут ребенка в вуз, даже если баллы в аттестате низкие и он сам этого не хочет. Высшая оценка работы учителя и школы в целом заключается в том, сколько выпускников поступило в вузы. При таком раскладе мы еще долго будем испытывать дефицит рабочих кадров, в том числе обувщиков.
Несколько лет назад на «Белвесте» провели масштабную акцию по привлечению молодежи на предприятие. Пригласили руководство профильного колледжа, директоров витебских школ, а также самих старшеклассников – побывало более 600 ребят, чтобы они воочию посмотрели и ознакомились с условиями труда. Руководство рассказало о преференциях для тех, кто поступит в колледж и придет работать на предприятие, – это дополнительная стипендия, бесплатное питание для практикантов, скидки на приобретение обуви и другое. После титанической работы по профориентации изъявили желание учиться в колледже… восемь человек.
– И как собираетесь решать кадровый вопрос?
– Чтобы переломить ситуацию, нужно время. А его у нас нет. Поэтому сами готовим обувщиков. Набираем всех желающих, никому не отказываем в трудоустройстве и обучаем. Речь идет не только о молодых и перспективных претендентах. В штате имеется инженер по подготовке кадров, разработаны программы обучения рабочим профессиям. Причем в период обучения в первый месяц платим ученикам минимальную зарплату (350 руб.), во второй и третий – ученические (200 руб.) плюс сдельную оплату за изготовление качественной продукции. По окончании курса рабочий получает профессию. И еще три месяца человек адаптируется в ней, получает дополнительную премию, даже если выполняет план только на 80%. В дальнейшем при выполнении нормы цехового плана и с учетом предусмотренных доплат за индивидуальную выработку, эффективность труда и 50 руб. некурящим сборщик обуви (швея) может получать в общей сложности 1200 руб. в месяц.
«Белвест» – градообразующее предприятие, по объемам платежей, поступающих в бюджет, – в пятерке крупнейших налогоплательщиков области. Ни одно предприятие легкой промышленности республики не может похвастаться таким пакетом социальных гарантий, которые предусмотрены колдоговором на «Белвесте». Например, доплата за вредные условия, работу в ночное время, двойная оплата в выходные и праздничные дни, материальная помощь к отпуску, юбилеям, по случаю рождения ребенка и заключения брака и другие бонусы.
– Рабочие у нас – привилегированное сословие, делаем все, чтобы поднять престиж обувщика, – подчеркнул в заключение беседы Михаил Шатунов.
Фото Дмитрия ОСИПОВА.
