Директор открытого акционерного общества «Поставымебель», депутат областного Совета депутатов Сергей Земчёнок на днях вернулся из столицы, где на семинаре учили работать в период кризиса. Не все услышанные советы и предложения Сергей Земчёнок принял, но многие тезисы заставили задуматься, с нового ракурса посмотреть на проблемы общества и пути их решения.

– Мы все переживаем в большей или меньшей степени состояние ломки, когда нужно привести в соответствие реалии жизни и свое мировоззрение, которое формировалось родителями, школой, обществом...

Мое кредо проверено тысячелетним опытом человечества: поступай с людьми так, как бы хотел, чтобы поступали с тобой. Однако постоянно быть только добрым не получается. Приходится и спрашивать, и наказывать, случается, и крепкое словцо употребить, – поделился своими мыслями Сергей Ричардович.

Это и есть жизнь: стремительная, изменчивая, требующая быстрого реагирования. О Сергее Земчёнке в Поставах говорят, что кто-кто, а он от поезда не отстанет, возможно, и опередит локомотив. Ведь его детище  «Поставымебель» и в кризис смогло увеличить объемы производства, реализовать продукцию, иметь прибыль.

История предприятия измеряется 35 годами, и десять последних лет Сергей Земчёнок – его директор. А до этого работал столяром, начальником цеха, главным инженером, прошел все ступеньки карьерного роста, знает производство от «А» до «Я». Именно при нем завод стал современным, оборудованным по последнему слову техники, когда процессом управляют роботы. Одно из последних таких приобретений – сварочный робот.

– 10 лет назад, когда возглавил завод, ни сидеть спокойно, ни спать не мог, – вспоминает директор. – Крыша протекает, станки поставить негде, баланс ужасный, всем должны, и больше никто денег взаймы не дает. Спасибо Эдуарду Петровичу Казуро, который тогда возглавлял район и поддержал коллектив. По линии центра занятости получили один беспроцентный кредит, потом второй. Добились реструктуризации долгов. Так и началась модернизация производства, которая продолжается по сегодняшний день. И в настоящее время чувствуем понимание и поддержку районного исполнительного комитета, за что благодарны его  председателю  Виктору Сергеевичу Гуторову.

Новое оборудование, современные технологии позволили коренным образом улучшить качество продукции, а с ним и расширить рынки сбыта. Сегодня изделия «Поставымебели» служат потребителям в Беларуси, России, Казахстане, а теперь и в Германии. В этом году немцам была отправлена первая партия садовой мебели. Как сообщил иностранный партнер, 50 комплектов он реализовал за пару дней, прочитал в Интернете хорошие отзывы покупателей о скамье-трансформере, поэтому намерен продолжить сотрудничество с белорусским производителем.

А в цехах предприятия идет сборка мебели под заказы россиян и казахов, на внутренний рынок. Поставчане выиграли тендер на изготовление 480 комплектов мебели для оборудования фирменного кафе пивзавода «Криница».

– Однако большие заказы – редкая удача, – сетует директор. – Мы вынуждены перейти на мелкие, что требует постоянной переналадки оборудования, а значит, потерь времени и производительности. Кроме прямых договоров c торговыми сетями по всей республике, ОАО продает мебель еще в шести фирменных магазинах – в Минске (2), Молодечно, Витебске, Остров­це и Поставах. Экономическая ситуация заставила руководство перейти на зависимость заработной платы от результатов труда. У многих она завязана на объеме продаж, погашении дебиторской задолженности и многом другом, что влияет на финансовое состояние предприятия.

Так с понедельника до понедельника, от рассвета до заката уже не один год движется по кругу жизнь Сергея Земчёнка, в которой находится еще место для общественных дел и семьи.

– Как ни обидно, но на семью времени остается немного. Ложишься спать, закрываешь глаза – думаешь о работе, открываешь утром – мысль снова о ней, о том, как помочь людям, которые обращались к тебе как к депутату. Хорошо, что жена терпеливая, не доставляют хлопот  дети, сами умеют решать свои проблемы. Сын – студент Академии управления при Президенте Республики Беларусь, активист, дочь – ученица гимназии, отличница. Как когда-то меня, так теперь я учу их правилу: если работать – так работать, отдыхать – значит, отдыхать. Как у Розенбаума: «Любить – так любить, летать – так летать». Что касается деятельности как депутата областного Совета депутатов, то здесь у меня также простой принцип: «Важно быть небезразличным человеком, слышать и понимать людей». Он созвучен с моим кредо и относится ко всем  – сослуживцам, подчиненным, знакомым и незнакомым людям.

Наверно, поэтому коллективный договор между профсоюзной организацией и руководством предприятия изобилует льготами для работников, пенсионеров, за помощью приходят представители различных организаций, избиратели и жители других округов.

– Не всем могу помочь, но если пообещал – надо сделать. Что-то не получилось – обязательно нужно объяснить, почему. Люди должны верить и доверять своему избраннику, но вместе с тем понимать, что у него нет специального денежного фонда, а сила – в поддержке местной власти, собственном авторитете, настойчивости, юридической подкованности. Кстати, именно знание законодательства помогло решить ряд проблем.

Уже третий созыв Сергей Ричардович – депутат областного Совета депутатов. На этот раз работает в комиссии по экономике, занимается тем, что близко и наиболее волнует. И первое, что хотел бы изменить в этой сфере, – уменьшить для производителей процентные ставки банков по кредитам. Считает, что для пополнения бюджета надо придать импульс промышленности. С нынешней ставкой в 36% коллективы и при хорошей работе не в состоянии поправить свое положение.

Он против роста объемных показателей. Особенно теперь, когда падает спрос. Работа на склад только ухудшает финансовое положение, увеличивает за­траты и долги. Однако директор убежден, что снижение объемов возможно до определенного момента. В любом случае, чтобы выжить, коллектив будет вынужден искать пути расширения производства и быстро реагировать на изменение ситуации на рынке сбыта.

Мы снова вернулись к производству, к проблемам, которые волнуют директора и депутата Сергея Земчёнка. Чтобы шире изучить круг его интересов, предложила ему ответить на несколько вопросов.

– Каким методам руководства отдаете предпочтение, есть ли свои, выработанные годами правила взаимоотношений с подчиненными?

– Обычно выслушиваю всех, учитываю их мнение. Анализирую и принимаю решение. Без лишней скромности скажу, что умею выделить главное в данный момент, и это помогает успешно руководить производством и людьми.

С подчиненными не допускаю «перебрасывания ежика», когда, не решив задачу, кто-то говорит: не получилось, справляйся, мол, директор, сам. С таким специалистом или рабочим мне не по пути.

– Влияет ли ваша депутатская деятельность на основную? Если да, то как?

– Только положительно. Поездки на сессии всегда совмещаю с решением актуальных вопросов: веду переговоры, занимаюсь финансовыми проблемами. Депутатская деятельность дает редкую возможность расширять кругозор, завязывать знакомства, нарабатывать связи, первым получать информацию и использовать ее во благо своего коллектива.

– А лучший совет, который вам когда-либо давали?

– Оставаться тем, кто ты есть, несмотря на должность. Человека красят его поступки и их результаты.

Фото Тамары Пашкевич и Алеся Бынькова.