После периода негативных пертурбаций длиной почти в три года для ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» наступает время, возможно, позитивных перемен и осмысленных целенаправленных действий по выводу производства на качественно новый уровень.
Производство по делу о банкротстве ВКШТ было возбуждено в феврале 2015 года по инициативе самого должника. В данном случае можно предположить, что руководители предприятия действовали на опережение, пытаясь минимизировать последствия неудачных попыток концерна «Беллегпром» присоединить актив к ОАО «Моготекс». Как показал анализ деятельности комбината, проведенный по поручению суда, на фоне ухудшающегося с 2012 года финансового положения лишь с начала 2014-го он оказался неплатежеспособным, а еще через год это состояние приобрело устойчивый характер. Финансирование текущей работы предприятия в этот период происходило полностью за счет средств кредиторов. Одной из основных причин неблагополучия должника стало нерациональное и экономически необоснованное привлечение кредитных ресурсов на модернизацию.
Внедрение нового оборудования не принесло желаемого эффекта, а часть активов простаивает до сих пор (линия по производству геотекстиля). Не получающее прибыль, но вынужденное изыскивать средства на обслуживание кредитов, выплату зарплаты, предприятие постепенно подбиралось к финансовому тупику. Запуск процедуры санации и, соответственно, введение моратория на расчеты по накопившимся долгам позволит ВКШТ начать работу с чистого листа, не только сконцентрироваться на текущей деятельности, но также переосмыслить парадигму развития и определить новые приоритеты с учетом открывающихся возможностей. Но надо отметить, что проводить оздоровление предстоит в сложной ситуации под воздействием внешних факторов, особенно в части инфляционных процессов, колебания курсов валют. Все это будет оказывать влияние на экономическую составляющую результата.
Одновременно с решением о проведении оздоровления комбината экономический суд утвердил план санации, одобренный ранее собранием кредиторов и согласованный с концерном «Беллегпром». По словам антикризисного управляющего по делу Александра Бретского, основной задачей плана является восстановление платежеспособности комбината, организация эффективной деятельности и погашение задолженности перед кредиторами, которыми заявлено требований на 27 млрд рублей. Санация пройдет в несколько этапов. На предприятии предстоит провести частичную реструктуризацию и техническое перевооружение, направленные на оптимизацию производственных участков и технологических процессов. Неиспользуемые станки и машины, высвобождаемая недвижимость будут распродаваться. Одними из основных мероприятий плана станут передислокация оборудования, концентрация производства в одном из корпусов и продажа освободившегося здания ткацко-крутильного цеха, других ликвидных активов. Менеджменту комбината предстоит активная и последовательная работа с издержками. В результате прогнозируются повышение производительности труда, наращивание объемов производства, снижение себестоимости, планируется освоить выпуск новой продукции. При этом комбинат намерен совершенствовать специализацию на вискозных тканях – это, пожалуй, одно из немногих направлений, где комбинат чувствует себя уверенно и способен расширять свое присутствие на рынке, в том числе при поддержке на данном этапе местных властей и «Беллегпрома». Параллельно прорабатывается возможность привлечения инвестора. Но эта перспектива может стать реальностью уже для финансово здорового предприятия.