Всего два года прошло с момента выпуска на рынок страны первой партии импортозамещающей влаговпитывающей упаковки из вспененного полистирола  и 4 – с прихода в Беларусь  британского инвестора в лице компании LINPACPackaging, а иностранное предприятие "ЛИНПАК Пекеджинг Ист", разместившееся на площадях бывшего завода ПАК в Орше,  не перестает громко заявлять о себе.  Став лучшим резидентом свободной экономической зоны "Витебск" по итогам работы в 2015 году, ИООО признано победителем национального конкурса «Предприниматель года-2016»  в номинации «Эффективный бизнес в сфере производства».

— Мы не ставим себе целью завоевание славы и дипломов,  — говорит директор предприятия Андрей Воспанов, лауреат звания «Человек года Витебщины – 2015». – Но если вкладывать в свою работу душу и знания, то, помимо хорошего результата, придет и успех.  Есть японская мудрость: “Если о состоянии корабля будут заботиться только капитан и офицеры, то корабль недолго продержится на плаву». Поэтому в достижения предприятия свою лепту вносит каждый сотрудник. Наша работа строится по принципу перевернутой пирамиды где, к примеру, упаковщик является последним и в то же время самым главным звеном в цепочке производства. Следовательно, он выполняет одну из важнейших функций, видит конечный продукт и его качество.  Все остальное начальство лишь направляет, координирует, помогает выпустить этот продукт.

Примечательно, что вся деятельность "ЛИНПАК Пекеджинг Ист" основана на концепции управления производством «Шесть сигм». Это своего рода философия качества, заключающаяся в постановке краткосрочных целей в борьбе за долгосрочные. Работа по совершенствованию происходит с помощью проектов. И все они следуют методологии DMAIC– от английской аббревиатуры: Определение, Измерение, Анализ, Совершенствование, Контроль. Это позволяет предприятию осуществлять полный контроль за процессами, обеспечивает стремление к постоянному совершенствованию и повышению степени удовлетворенности клиентов. Неслучайно среди достигнутых результатов – постоянный поступательный рост производительности труда. И, как следствие, экономия средств. Объем производства за год вырос на 12%. «ЛИНПАК Пекеджинг Ист» экспортирует 85% выпускаемой продукции. Предприятие занимается производством современной упаковки из вспененного полистирола — лотков для хранения мясных и рыбных продуктов, овощей, фруктов и сыра. На сегодняшний день здесь освоен выпуск более 80 видов изделий. Цветовая гамма – широкая, в зависимости от пожеланий заказчика. Отдельные образцы уже запатентованы. По словам заместителя директора по маркетингу и продажам Константина   Лызкова, дабы не работать на склад, объемы прогнозируются на 12 недель вперед. Основные рынки сбыта – Россия, Молдова, Украина. В Беларуси предприятие тесно сотрудничает с птицефабриками Могилева, Витебска, Гомеля и Смолевич.

Полный цикл переработки предусматривает экструзию соответствующего вида пленки из полимерной гранулы. Готовая пленка отправляется на термоформующую машину, откуда выходит готовый лоток. Стандартных и влаговпитывающих лотков  выпускают порядка 30 млн в месяц.

Прежде чем попасть на производство, и гостям и сотрудникам, необходимо пройти инструктаж по технике безопасности, обуться и одеться в спецобмундирование (бируши, шапочки, халаты, чехлы для обуви), тщательно вымыть и продезинфицировать руки. За всем этим, а также порядком на рабочих местах и производственной дисциплиной  тщательно следит ведущий инженер по охране труда Ксения Столярова.

— Охрана труда – превыше всего, — говорит девушка. — Мы гордимся работой без несчастных случаев с первого дня запуска цеха. Что касается гигиены, то наше производство можно приравнивать к пищевому, потому требования такие высокие.

Гордятся на «ЛИНПАК Пекеджинг Ист» и тем, что внедрили систему менеджмента качества ISO. Здесь работают в соответствии со стандартом BRC, который в отношении пищевой промышленности направлен на укрепление уверенности потребителей в ее безопасности. 

Здесь нет разделения зон ответственности на свои и чужие. Прекрасно зарекомендовала себя внедренная директором система 30-секундной корректировки действий. Она заключается в том, что каждый из сотрудников, переступив порог предприятия, обращает внимание на любую мелочь вокруг себя, будь то полиэтиленовый пакет, небрежно оставленный кем-то у батареи или обрезки пленки на полу. Дисциплинированный и ответственный работник  не пройдет мимо, а тут же исправит ситуацию.

— Поначалу было очень сложно в плане культуры поведения и производства, — признается Андрей Воспанов. —  Менталитет у наших людей отличается от европейского. А ведь это прививается не за один день и даже месяц.

Но все же удалось за два года достигнуть многого. Научились беречь, экономить, болеть всей душой за общее дело. За это в качестве поощрения – сертификаты и премии. А также возможность карьерного роста.

— Свои кадры мы растим сами, — делится опытом специалист по кадрам Инга Гацуленко. — Придя на предприятие рабочим, изучив процесс изнутри и проявив себя, человек двигается вверх по карьерной лестнице. Новых сотрудников набираем по результатам собеседования. У нас нет текучки кадров, все довольны и стараются совершенствоваться.

На «ЛИНПАК Пекеджинг Ист» это  выражается во всем – даже в овладении иностранными языками. Поскольку предприятие – дочернее британской компании LinpacPackaging, английский знает  здесь не только руководство, но и остальные сотрудники. Коллектив несколько раз в неделю штудирует теорию и практику  с опытным лингвистом.

— Я не думал, что в Беларуси люди с таким интересом будут обучаться, стремиться к новым достижениям, — рассказывает начальник производства из Познани Петр Витчак. – Мне нравится работать в нашей стране, здесь умеют считать деньги и добиваться результатов. 

А в качестве дополнительного бонуса к общей экономии средств на территории ИООО вот-вот достроят газовую котельную – подарок коллективу к Новому году. 

Фото Ольги ЛЕБЕДЕВОЙ.