СПК «Ольговское» считается одним из лучших в Витебском районе. Еще совсем недавно слава об этом хозяйстве гремела по всей стране: удивляли высокие надои молока, отличные урожаи зерна и овощей. Но в последнее время cтало сложно конкурировать с крупными модернизированными сельскохозяйственными производствами, которые задают тон аграрному бизнесу. Удастся ли новому руководителю СПК Владимиру Сафронову вывести предприятие снова в лидеры?

 Председатель Витебского облисполкома Николай Шерстнёв при согласовании Владимира Сафронова на должности на кадровом дне провел «показательный урок», чтобы на этом примере могли почерпнуть для себя знания остальные руководящие кадры. Вопрос был задан следующий: какие основные показатели характеризуют объемность и эффективность сельскохозяйственного производства?

Владимир Сафронов по образованию инженер (семь лет отработал в СПК в должности главного инженера), его стихия – техника, и постигать азы экономического менеджмента ему придется на собственном опыте. Современные реалии требуют четкого разграничения подходов в постановке задач в растениеводстве и животноводстве. Руководитель должен в деталях разбираться во всех технологиях. Да, агрономы и зоотехники важны, но если хочешь получить результат, вникай в специфику и просчитывай эффективность.

Николай Шерстнёв требует от СПК «Ольговское» улучшить показатели выхода продукции растениеводства на 1 гектар сельхозугодий и на 1 гектар пашни. Эти показатели последние годы минусовали, а ведь от них зависит дальнейшая экономика кооператива. В животноводстве объемность формирует показатель плотности скота. В «Ольговском» плотность КРС на 100 га сельхозугодий составляет 65,9 головы, плотность коров – 19,5. Эти показатели надо поднять до 100 голов и 30 коров соответственно. Резервы для роста есть. В хозяйстве должна быть создана хорошая кормовая база. С участием специалистов комитета по сельскому хозяйству и продовольствию облисполкома здесь будут пересмотрены подходы к организации кормления скота, созданы условия для повышения надоя молока от коровы. Не нужно сбрасывать со счетов качественные показатели: надои, привесы, товарность молока – то, что влияет на получение выручки. 

С чистого листа придется начинать и новому директору КУСХП «Чашникское» Александру Гиско. До назначения он работал главным специалистом управления ветеринарии комитета по сельскому хозяйству и продовольствию облисполкома. Николай Шерстнёв поставил первоочередную задачу для этого предприятия – снижать производственные за­траты и работать в контакте со специалистами областной структуры.

Молочная переработка должна идти в ногу со временем. Этому способствует и республиканская программа развития молочной отрасли. Глубокский молочноконсервный комбинат модернизируется – завершается инновационный проект по строительству цеха по производству сухой сыворотки и сухих молочных продуктов. С вопроса, когда будет обеспечен его ввод, председатель облисполкома начал разговор с генеральным директором Валерием Дулинским. Николай Николаевич настаивает на том, чтобы ввод в эксплуатацию ряда объектов был осуществлен уже в конце этого года.

– Более того, переработка должна работать на село, – считает Николай Шерстнёв. – Ведь именно сельхозпредприятия обеспечивают качество молока, влияют на его себестоимость. Поэтому переработчикам следует создавать свои структуры для оказания технической и материальной помощи хозяйствам в целях получения на выходе более конкуренто­способной продукции.

Поддержки и распространения за­служивает опыт директора ОАО «Дубровенский льнозавод» Анатолия Дмитриевича Босенкова (38 лет на руководящем посту!). Только за последние пять лет объемы производства продукции льнозавода увеличены более чем в два раза, в три раза выросла выручка на одного работника. Дубровенские льноводы из года в год расшир яют свои поля для возделывания льна.

– Ваш опыт работы с землей мы хотим внедрить на Витебском маслоэкстракционном заводе, – говорит председатель облисполкома, – чтобы по аналогичной схеме там работали с рапсом.

Подводя итоги, Николай Шерстнёв отметил, что проведение кадровых дней является одновременно учебой и экзаменом для каждого руководителя. Многие директора приходят для согласования продления контрактов уже по второму кругу. А это значит, с них спросят конкретно за год работы. Отсутствие позитивной динамики в экономике свидетельствует об определенных кадровых упущениях. Нужны результаты. И они, как показывает практика, есть даже у маленьких предприятий, если их возглавляют толковые инициативные руководители. 

Светлана ДЕДИНКИНА, главный специалист главного управления идеологической работы, культуры и по делам молодежи облисполкома. Фото Дмитрия Осипова