Инициатива рассчитана на два года и нацелена на помощь детям с инвалидностью, а также тем ребятам, которые оказались в трудной жизненной ситуации.

Помочь восстановить контакт с биологическими родителями или найти новую семью, развить альтернативные формы устройства детей (усыновление, опеку и попечительство, приемные семьи, детские дома семейного типа) – это то, что стоит во главе угла программы.

Директор областного центра коррекционно-развивающего обучения и реабилитации Марине Фёдорова убеждена, что делать это нужно в тесной связке учреждениям по охране здоровья, образования и социальной защиты. Именно практическая отработка межведомственных связей стала одним из ключевых вопросов встречи. Проект, кстати, опробовали в Гомеле. Благодаря инициативе, численность детей в областном доме ребенка сократилась примерно на треть.

– Межведомственная команда, которая приняла участие в диалоговой площадке, прошла обучение по изучению потребностей семей, воспитывающих детей с инвалидностью, и оказанию им межведомственной помощи и поддержки. Свои знания они передадут специалистам на местах, которые в дальнейшем будут работать с замещающими, приемными, опекунскими семьями, – сказала Марине Фёдорова. – В проекте принимают участие девять районов – Витебский, Докшицкий, Лепельский, Оршанский, Полоцкий, Сенненский и три района Витебска – Железнодорожный, Октябрьский и Первомайский, а также затронет интернатные учреждения, в числе которых областной специализированный дом ребенка, Богушевский дом-интернат для детей-инвалидов с особенностями психофизического развития, Детский дом города Витебска и Бегомльская специальная школа-интернат.

Старший координатор по вопросам защиты детства представительства ЮНИСЕФ в Беларуси Дмитрий Шилин отметил, что Витебщина обладает хорошим потенциалом работы с семьями и детьми, которые находятся в интернатных учреждениях.
– В данный проект включено четыре интернатные учреждения, это своеобразный вызов для каждого участника инициативы, потому что предыдущий проект реализовывался только в одном учреждении, – подчеркнул Дмитрий Шилин. – Впереди путь длиною в два года, обучение заинтересованных, оценка потребностей порядка 700 семей (перед тем, как начинать работу, необходимо понять, какая поддержка им нужна) и детей, которые находятся в интернатных учреждениях. Для этого мы развиваем систему кейс-менеджмента. Другими словами, за каждой семьей, которая оказалась в социально опасном положении, закрепляем специалиста – кейс-менеджера. Он работает с семьей индивидуально: выявляет ее потребности, определяет, из-за каких проблем она оказалась в критическом положении. Безусловно, в обязанности кейс-менеджера входит и поддержка родителей. Им всегда подскажут, куда обратиться за получением необходимых услуг, где можно проконсультироваться по тем или иным вопросам, помогут с трудоустройством. И это далеко не весь перечень возможностей. Конечно, говорить о том, что цель программы «Семья каждому ребенку» – закрыть интернатные учреждения слишком амбициозно, но у каждого ребенка должен быть шанс обрести свою семью.

Фото автора.