Минимум затрат, максимум прибыли. Такой посыл адресован председателем Витебского облисполкома Николаем Шерстнёвым новым назначенцам и действующему директорскому корпусу во время кадрового дня.
В списке руководителей, приглашенных на согласование назначения на должность, пристальное внимание и интерес к новому заместителю председателя — начальнику управления сельского хозяйства и продовольствия Оршанского райисполкома Владимиру Матвееву.
Обладатель этого управленческого портфеля прошел трудовой путь от слесаря до руководителя хозяйства. Организация работы в сегменте АПК ему знакома хорошо. Владимир Матвеев согласен с позицией руководства облисполкома: сельское хозяйство района должно стать эталоном в стране.
Управленец знает: сегодня идет активный поиск возможностей и направлений развития и реорганизации хозяйств. Взят курс на внедрение высокоэффективных технологий в растениеводстве и животноводстве, повышение культуры земледелия, снижение затрат на производство продукции.
А для этого нужны высококвалифицированные и нацеленные на результат кадры. На них Владимир Матвеев делает ставку в повышении продуктивности работы сельхозпредприятий.
Каждый выполняет в коллективе особенную роль, значит, звучит его струна. Нужно ее определить и настроить, прежде чем инструмент заиграет, — вот главная стратегия менеджера. Здесь важно наладить производственный процесс так, чтобы каждый чувствовал ответственность за свой участок перед всей командой.
На увеличение объемов производства в ОАО «Воропаевский деревообрабатывающий комбинат» Поставского района нацелен новый руководитель Юрий Балай. Его производственная биография тесно переплетена с этим предприятием.
Организацией наработан пакет заказов. Комбинат давно утвердил себя в качестве конкурентоспособного игрока на международном рынке. Стратегически важные покупатели — Россия, Эстония. Но не следует сбрасывать со счетов и другие международные производственные и сбытовые цепочки.
— Предприятие должно работать под полную загрузку мощностей. Минимум затрат, максимум прибыли. Это задача руководителя, — подчеркнул Николай Шерстнёв.
Управлять ОАО «Придубровенское» доверено Леониду Зайцеву. Обработка почвы за один проход техники — один из важнейших элементов в работе. На деле получается, что 4 — 5 таких операций приводят к нерациональному использованию человеческих и материальных ресурсов.
Если выполнять все грамотно, можно в разы уменьшить расход топлива, механическое воздействие на почву, считает глава области. При этом особое внимание директору поручено уделить регулировке агрегатов, имеющих свои конструктивные особенности. Ведь даже такие нюансы в конечном итоге формируют экономику предприятия.
Новое лицо в филиале «Вымно» ОАО «Молоко» г. Витебск — Виталий Воробьёв, который ранее трудился главным агрономом в филиале «Полудетки».
Молодой руководитель видит развитие вверенного ему предприятия в увеличении валового производства молока и продукции растениеводства, снижении издержек, вовлечении в оборот неиспользуемых земель.
Наряду с этим важно заложить прочную основу под будущий урожай. Ведь, например, в скандинавских странах, где климатические условия гораздо суровее наших и немного плодородных земель, все же удается получить высокую урожайность зерновых. Как этого достичь? Ответ — в руководителе и его команде, уверен председатель облисполкома. Не хватает и технологичности.
Многие, к сожалению, идут по ранее накатанной колее, а это верный путь к застою. Любая недоработка чревата серьезными последствиями, в первую очередь финансовыми. Ведь земля проверяет каждого, на что он способен, отдаст больше, если относиться к ней с заботой.
Организовать деятельность индустриально-педагогического колледжа Витебского государственного технологического университета как хорошо отлаженный механизм поручено новому директору Светлане Лапухиной, до этого занимавшей пост заместителя.
Учреждение — кузница будущих техников-технологов, мастеров производственного обучения, художников-модельеров.
Руководитель признает: среди учащихся есть немало амбициозных, целеустремленных, на которых возлагаются большие надежды. Колледж держит руку на пульсе экономики региона и оперативно реагирует на требования рынка труда. Как следствие — стопроцентный набор и распределение.
Светлана Леонидовна заверяет: все выпускники востребованы и задействованы преимущественно во внебюджетной сфере деятельности. Если кто-то из вчерашних учащихся и решается начать бизнес, то только после обязательной отработки и привлечения постоянных клиентов. А что мешает открыть свое дело сразу после окончания колледжа? Инструментарий широк — государством для этого созданы условия.
Отсюда логичная практикоориентированная рекомендация Николая Шерстнёва: проводить на заключительной фазе обучения занятия по развитию частной инициативы, стимулированию деловой активности. В этом деле важно разбудить у будущих бизнесменов предпринимательскую жилку.
Один из шагов в данном направлении, по убеждению председателя комитета экономики облисполкома Анжелики Никитиной, — формат круглых столов при поддержке инкубатора малого предпринимательства — своеобразной «теплицы», где дают эффективный старт делу и оказывают начинающим бизнесменам всевозможную поддержку, в том числе по предоставлению помещений для стартапов. На выходе у каждого учащегося должен сложиться целостный пазл: портрет своего бизнеса.
Для руководителей ОАО «Ладосно» Лепельского района Александра Ляха и СУП «Совхоз имени Машерова» Сенненского района Сергея Литяго, которым согласовано продление контрактов, многие производственные моменты – как уравнение с неизвестными. Пытаясь решить задачу, например, по повышению выхода продукции растениеводства на гектар пашни, важно действовать последовательно. При этом не игнорируя основную цель хозяйств — получение прибыли.
Отмечая положительную динамику ОАО «Дубровенский райагросервис», Николай Шерстнёв подписал продление контракта директору Дмитрию Тимошенко. Кроме оказания традиционных услуг хозяйствам в проведении агротехнических работ и ремонте сельхозтехники, организация успешно осуществляет новые виды деятельности.
Также согласовано продление контракта генеральному директору ОАО «Витебскдрев» Юрию Дойлину.
Все руководители понимают: их авторитет измеряется предприимчивостью, поиском резервов и возможностей, умением организовать коллектив на достижение высоких показателей. И эти индикаторы эффективного управления относятся ко всем, кто возглавляет предприятия области.
Ольга БУЛАВКА, главный специалист главного управления идеологической работы, культуры и по делам молодежи Витебского облисполкома.