Председатель Витебского облисполкома Николай Шерстнёв принял кадровые решения, которые коснулись директорского корпуса в разных сегментах экономики региона.

Поэтому перечень тем, затронутых в разговоре-напутствии с кандидатами на новую должность и при согласовании продления контракта, — от реорганизации структуры строительного комплекса до технологических критериев в аграрном секторе.

Новый руководитель появился у ОАО «Строительно-монтажный трест №16, г. Новополоцк» — Владимир Филонов. Вотчина для него знакома — всю свою трудовую биографию посвятил этой отрасли. Ранее Владимир Иванович трудился главным инженером предприятия и не понаслышке знает о непростой экономической ситуации. Острота назревших проблем определила деловую тональность разговора.

— Работа должна быть направлена на снижение издержек производства, сокращение затрат. Без этого сложно конкурировать, выигрывать тендера, получать объемы не только в пределах области, республики, но и на внешних рынках. Хороших результатов достигает организация с крепким кадровым потенциалом. Вместе с тем следует акцентировать внимание на трудовую дисциплину, организацию производственного процесса. Никаких качелей со стороны коллектива в рабочее время быть не должно, — нацелил нового руководителя глава области.

Сегодня есть драйверы роста экономики строительной отрасли. Николай Шерстнёв не скрывает: если сконцентрировать управление нескольких предприятий в рамках одного холдинга, это позволит сохранить высококвалифицированных специалистов, хороших рабочих, материально-технические ресурсы, оптимизировать затраты по управлению.

Более детально разработать инструментарий, который придаст строительной системе Витебщины новый вектор развития, председатель облисполкома поручил присутствующим специалистам.

Вывести ОАО «Завод приборов автоматического контроля» (г. Орша) на стабильную работу с положительной динамикой предстоит новому руководителю Дмитрию Ишметову. На это предприятие он пришел с одного из основных предприятий станкостроения области «Красный борец».

— Низкая производительность на человека — наращивайте объемы, формируйте команду тех, кто будет эффективно работать, оптимизируйте затраты, — дал наставления Николай Шерстнёв.

Дмитрий Юрьевич определил основные отметки на карте развития завода. Среди них — уменьшение издержек за счет переезда вспомогательных цехов в главный корпус предприятия, где будут выделены производственные площади. Немаловажным является и снижение энергоемкости продукции, увеличение объемов производства и экспорта.

Учитывая проходящие через территорию района крупные транзитные маршруты, перспективным новый директор считает создание на площадях завода логистического центра для станкостроительных предприятий. По словам управленца, этот проект позволит напрямую работать с российскими металлургическими заводами, закупать у них металл для последующей обработки и реализации. Чтобы убедиться, насколько целесообразным и экономически оправданным окажется это направление, Николай Шерстнёв поставил директору задачу глубже изучить данный вопрос и подкрепить его соответствующими расчетами.

— Руководитель государственного предприятия должен ассоциировать себя с частником, который всегда оценивает свои действия с точки зрения максимальной выгоды. Любой проект необходимо просчитывать как коммерческий, чтобы обеспечить гарантированную прибыль, — ­­ резюмировал Николай Николаевич.

Согласование продления контракта подписано директору СХУП «Северный» Городокского района Сергею Титову, который на протяжении двух лет возглавляет эту организацию. Глава области отметил положительную динамику развития предприятия и напомнил о необходимости соблюдения технологических критериев в земледелии и животноводстве.

Главный посыл кадрового дня — научиться выстраивать эффективную логистику управления организацией. Именно от этого в конечном итоге зависят перспектива роста и благополучие коллектива.

Ольга БУЛАВКА, главный специалист главного управления идеологической работы, культуры и по делам молодежи облисполкома.