Приоритеты работы менеджеров стали объектами особого внимания при принятии председателем Витебского облисполкома Николаем Шерстнёвым кадровых решений.

Спектр вопросов социальной сферы на Сенненщине доверено курировать Александру Красакову, который до этого последние пять лет возглавлял Витебское районное объединение организаций профсоюзов. Одна из ключевых заметок в его деловом блокноте – завершение ремонта местной центральной районной больницы. Вместе с тем предстоит сделать качественно новый рывок в системе подготовки кадров, их закреплению в сельской местности.

– Кадровый состав АПК области стареет, средний возраст работников в сельхозорганизациях составляет около 50 лет. Нужно коренным образом переломить такую ситуацию, – говорит Николай Шерстнёв. – Чтобы привлечь кадры на село, следует правильно их мотивировать, создать привлекательные условия труда. А формировать и отслеживать перспективный кадровый резерв нужно уже со школьной скамьи, через агроклассы, давая детям не только знания, но и трудовые навыки. Это позволит им осознанно подойти к выбору профессии.

Основой обеспечения кадрами аграрной отрасли и повышения уровня закрепляемости молодых специалистов должны стать увеличение количества целевых договоров. В этом вопросе Сенненскому району следует наладить более тесную связь с руководителями организаций АПК.

Частью стратегии для Дмитрия Лапикова, согласованного на должность директора сельхозпредприятия «Данукалова-Агро» Лиозненского района, должен быть прирост объемов животноводческой продукции. Агроменеджеру напоминают: молочное скотоводство — драйвер экономики. Особое внимание поручено уделять кормовой базе.

— Июнь – пик белка в травяной массе. Обилие зеленого разнотравья в летний период позволяет значительно повысить молочную продуктивность поголовья крупного рогатого скота, достичь даже килограммовых среднесуточных привесов. Крайне важно грамотно организовать работу в данном направлении, – нацеливает Николай Шерстнёв.

Среди акцентов — сохранность молодняка, сокращение непроизводительного выбытия, профилактика и лечение заболеваний животных. На это ориентируют директоров хозяйств «Близница» Полоцкого района Бронислава Пилипенка и «Сиротинский» Шумилинского района Николая Пригодича. Организации пробуксовывают по многим показателям в животноводстве. А это замедление темпов роста, недобор продукции, что в свою очередь сказывается на выручке. Одна из причин – несоблюдение элементарных технологических критериев. В связи с этим глава Витебщины поручил менеджерам в течение полугода – именно на столько им согласовано продление контрактов – изменить ситуацию в лучшую сторону, а облсельхозпроду – ежемесячно проводить текущий срез эффективности такой работы. Директоров призывают трансформировать стиль управления, но не в сторону иждивенческих настроений, бездействуя в ожидании финансовых вливаний. Это делает организации инертными, работников — безынициативными. Такого допускать нельзя, сказал председатель облисполкома, напоминая о формуле успешного руководителя: управляй мотивируя. Ответственного работника, который трудится на экономику организаций с приставкой «результативно», важно объективно оценить. 

Резервы для наращивания производственных показателей и улучшения финансового положения есть. Как пример – филиал «Весна-энерго» предприятия «Витебскэнерго» во главе с Евгением Небебиным. Стабильность и порядок здесь прописались благодаря грамотной организации производственных процессов, крепкой команды специалистов. Акцент делают на «живые» показатели — прибыль, рентабельность, выручку. В частности, планируют в ближайшее время увеличить продуктивность дойного стада – достичь свыше 7 тысяч килограммов молока.

Для развития аграрного сектора немаловажную роль играет мелиорация. Освобождение земель от болотного плена, раскорчевка заросших кустарниками территорий, окашивание каналов – все эти мероприятия должны быть направлены на улучшение состояния полей, в том числе возле придорожных полос. Отдача от земли не заставит себя долго ждать, уверен Николай Шерстнёв. А она проявляется в виде весомых урожаев и питательных рационов для животных. Генерального директора КУП «Витебскмелиоводхоз» — управляющая компания холдинга «ВитМелио» Сергея Самохвалова, которому согласовано продление контракта, нацеливают: каждый гектар, пригодный для эффективного использования, нужно ввести в оборот.

Кадровое усиление, равно как и укрепление исполнительской дисциплины, требуется на предприятии «Оршакомхоз». Отныне новый управленческий портфель у Валерия Ждановича, который согласован руководителем этой организации. На прежней должности директора «Оршанской спецавтобазы» он зарекомендовал себя с лучшей стороны. По крайней мере, об этом свидетельствуют цифры в таблице основных показателей финансово-хозяйственной деятельности: по многим параметрам обеспечен рост в геометрической прогрессии. Участники кадрового дня не скрывают: эту управленческую модель нужно спроецировать на новом участке работы. Внешний вид территорий — важный показатель благоустройства в любом населенном пункте. Орша – не исключение.

– Впечатление от райцентра складывается из мелочей. Люди, прежде всего, оценивают ухоженность и чистоту улиц, опрятный вид домов и объектов инфраструктуры. Остановочные пункты, заборы, скамейки, урны – все это и многое другое должно выглядеть аккуратно и достойно. Среди первостепенных задач в деле наведения и поддержания порядка – своевременный и регулярный покос. Причем такую работу нужно проводить равномерно: не только в центре города, но и заходить вглубь. Орша не должна быть территорий контрастов. Во всем важно чувствовать хозяйскую руку коммунальщиков, чтобы оршанцам и приезжим гостям здесь было комфортно, – сказал Николай Шерстнёв.

На увеличение объемов выпуска продукции нацелен директор Витебского мотороремонтного завода Виктор Масалов, которому согласовано продление контракта. Глава Витебщины поручил увеличить производство дисковых почвообрабатывающих агрегатов марки АД-600М «Рубин» – уже этой осенью их нужно задействовать на севе озимых культур. Кстати, Витебский МРЗ – единственное в области предприятие, которое занимается не только производством сельхозтехники и запчастей для дисковых почвообрабатывающих и посевных агрегатов, сеялок, дисковых борон. Здесь еще дают вторую жизнь двигателям, их узлам и агрегатам, которые выработали свой ресурс.

Итоговая черта: по некоторым позициям и направлениям деятельности менеджерам предстоит переформатировать свои подходы. Для начала нужно «повернуть» угол зрения, чтобы четко увидеть: сбрасывать обороты в развитии вверенного участка недопустимо.

Ольга БУЛАВКА, главный специалист главного управления идеологической работы и по делам молодежи Витебского облисполкома.