Председатель Новополоцкого горисполкома Дмитрий Демидов, отработав в должности два месяца, провел первую пресс-конференцию для журналистов, где рассказал о перспективах развития крупнейшего промышленного центра Беларуси.

- Дмитрий Владимирович, как вы оцениваете нынешнюю экономическую обстановку на промышленных предприятиях города?

- Прошлый год для экономики нашего региона был весьма неплохим: достигнута положительная динамика по всем показателям социально-экономического развития, половина из них выполнена. Негативное влияние колебаний курса валют в Российской Федерации и политического кризиса в Украине, мы, конечно же, почувствовали. Тем не менее по итогам первого квартала можно сказать, что нефтехимия работает стабильно. А экономический потенциал города напрямую связан с деятельностью нефтехимического комплекса. Доля ОАО «Нафтан» в объемах промышленного производства Новополоцка - 92,8%, области - порядка 46, здесь трудится четверть занятого в экономике населения города.

В целом ситуация сложная, но не критичная. Предприятия видят перспективу в работе, адаптируются к имеющимся условиям, заключают новые контракты. Никто не находится на грани санации. Все функционируют, пускай со снижением, но достаточно устойчиво и стабильно. Сейчас главная задача - сохранить коллективы и производственные мощности.  

- Как будет уменьшаться доля нефтехимии в экономике города?

- Это наша стратегическая задача. Но сегодня в ОАО «Нафтан» реализуются крупнейшие проекты по реконструкции и модернизации, направленные на углубление переработки нефти с нынешних 74% до 92, а также увеличение переработки с 10 до 12 млн т в год. А это уже совсем другая экономика и рентабельность. Так что в ближайшие годы доля нефтехимического производства вырастет. Вместе с тем дальнейшее развитие должны получить и другие направления: радиоэлектроника, дерево- и металлообработка, легкая промышленность. Будем создавать условия для потенциальных инвесторов, чтобы они организовывали предприятия с высокой добавленной стоимостью и достойной оплатой труда.

Считаю, что для этого есть все предпосылки. Тот же «Полимир» выпускает много компонентов, которые служат сырьем для других химических производств как в нашей стране, так и за ее пределами. Нам надо не упускать выгоду, а наладить производство аналогичной продукции у себя. Примеры такого подхода уже есть. У нас созданы предприятия по выпуску поликарбоната, пищевой пленки, есть перспективы наращивания объемов производства.

- Какие направления развития малого и среднего бизнеса, на ваш взгляд, наиболее перспективны?

- Думаю, уход от посреднических схем и перенаправление усилий в реальное производство. Хороший пример - Боровуха. После присоединения к Новополоцку поселок сохранил статус малого населенного пункта со всеми его преференциями. За последние пять лет там организовано 120 предприятий. Они небольшие, но люди обеспечены работой, выпускают нужную продукцию, налоги идут в местный бюджет и могут быть использованы для реализации социальных программ.

Чтобы обеспечить условия для более плодотворного развития бизнеса, мы будем пытаться создать территорию свободной экономической зоны, свой индустриальный парк. Для этого в Новополоцке есть высококвалифицированные трудовые ресурсы, мощный интеллектуальный, научный потенциал. Хотим организовать конкурс бизнес-идей среди молодежи. Обязательно продолжим практику проведения получивших хороший резонанс экономических форумов.

- В полном ли объеме выполняются социальные обязательства?

- Средства, заложенные в бюджете на здравоохранение и образование, в первом квартале выделены полностью. Нет никаких задержек по выплате зарплат, не прогнозируем свертывания программ по капитальному или текущему ремонту. Из крупных социальных объектов в этом году планируем ввести ясли-сад-школу в 8-м микрорайоне на 517 мест. Первая очередь уже сдана, будем изыскивать средства на продолжение строительства.

Кроме того, надеемся, что в этом году будут сданы два крупных торговых центра.

- Насколько реальна потребность в строительстве новых торговых объектов, просчитывается ли она?

- Расчеты есть. По нормативам, утвержденным постановлением Совета Министров, необходимо 600 кв. м торговых площадей на тысячу населения. У нас на данный момент 575 кв. м. В объектах общепита на тысячу человек должно быть 45 посадочных мест, у нас – 44. В строящихся торговых центрах будут открыты кафе, и тогда мы выполним норматив.

- Как обстоят дела с возведением жилья?

- В этом году мы должны ввести 35 тыс. кв. м жилья, около 6 тыс. уже сдано. В основном делаем ставку на строительство с долевым участием жителей и субъектов хозяйствования. Первые этажи отдаем под коммерческие цели, чтобы привлечь потенциальных инвесторов.

Нельзя не отметить, что в новых микрорайонах у нас осталось всего 14 участков для нового строительства жилья. В этой связи необходимо срочно утвердить новый генеральный план развития города, который сейчас находится на согласовании в Совете Министров.

Он предусматривает жилую застройку на правом берегу Двины после того, как будет построен новый мостовой переход через реку. Надеемся, что этот масштабный объект будет включен в инвестиционную программу Республики Беларусь.

- Насколько актуальна для Новополоцка проблема старения населения?

- У нас 27 тысяч пенсионеров, 145 ветеранов Великой Отечественной войны и 260 человек, пострадавших от ее последствий. Социальной защите этих людей уделяем самое пристальное внимание.

В целом средний возраст жителей Новополоцка – менее 35 лет. Самым радостным моментом для нас является естественный прирост населения: начиная с 2012-го, рождаемость превышает смертность. В прошлом году новополочан стало больше на 84 человека, плюс 400 человек переехали к нам в процессе миграции. Мы уже перешагнули порог в 108 тысяч жителей. Это тот показатель, которым действительно можно гордиться. Потому что наша экономика - фундамент, на котором должно расти социальное благополучие. Если мамы не боятся рожать малышей, если растет количество многодетных семей, значит, люди чувствуют уверенность в завтрашнем дне.

- Расскажите, пожалуйста, о своей семье.

- Семья - это мой надежный тыл. У нас хорошие, теплые отношения. Я всегда уверен в родных, благодарен им за поддержку и понимание. Сын сейчас проходит службу в рядах белорусской армии, дочь учится в первом классе школы, жена работает в частной структуре в сфере торговли. Предпочитаем активный совместный отдых: ходим в бассейн, практикуем велосипедные прогулки, зимой катаемся на лыжах. В свободное время стараюсь также уделить побольше внимания родителям, пообщаться с друзьями.

- Какие черты характера вы цените в людях, на каких принципах формируете свою команду?

- Ценю честность, справедливость, трудоспособность. Не люблю людей ненадежных, которые кривят душой и могут предать. Считаю, что в горисполкоме благодаря моей предшественнице Наталье Кочановой сформировалась крепкая трудоспособная команда профессионалов. Я горд, что в свое время был приобщен к этой команде, и менять ее не планирую.

Фото Ларисы Малашени