Промышленный комплекс Витебской области сохраняет высокий потенциал и существенное влияние на развитие региона даже в условиях пандемии COVID-19, которая стала мощным стресс-тестом для всей мировой экономики. В этот трудный период не обошлось, к сожалению, без потерь, но в целом предприятия находили возможности для бесперебойной деятельности и сохранения кадров, не останавливали модернизацию, не снижали эффективность и искали новые точки роста.

В результате удалось не утратить положительную динамику, а ряд отраслей весомо увеличил вклад в областной объем производства. Это позволило продвинуться вперед на пути к стратегической цели — снижению зависимости региона от нефтехимического комплекса. Его удельный вес за десятилетие сократился почти на 18 процентных пунктов и по итогам 2020 года составил 42%. Кроме того, на фоне разрыва внешних кооперационных цепочек и глобального падения спроса витебские производители удержали на высоком уровне удельный вес отгруженной инновационной продукции (32,8%), причем это заслуга преимущественно представителей негосударственного сектора экономики. Инновационная активность стала уже визитной карточкой Витебщины, выгодно позиционируя ее на республиканском экономическом ландшафте. На эти аспекты обратил внимание  председатель облисполкома Николай Шерстнёв в ходе недавнего годового совещания по развитию промышленного комплекса, традиционно организуемого Витебским областным союзом нанимателей.

АКЦЕНТЫ ПРОМЫШЛЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА 

В неблагоприятных внешних условиях важно не прерывать работу по долгосрочному планированию. Тем более, что одной из важнейших точек роста остается повышение качества и эффективности управления на предприятиях, особенно республиканской формы собственности, на которые влияние областного управленческого актива сведено к минимуму.

— В каждом районе новый завод не построишь, важно рационально использовать имеющиеся в наличии кадры и производственные площадки, создавать для них понятную инвестиционную программу. А чтобы дать промышленникам конкретные ориентиры на будущее, необходимо четко представлять ситуацию и перспективы каждого предприятия, — подчеркнул Николай Шерстнёв.

И если обнаружится отсутствие таковых, то надо брать ответственность и принимать стратегические решения, способные коренным образом переломить ситуацию: не растягивать агонию депрессивных субъектов, а открывать новые горизонты прежде всего для их специалистов. Это обращение главы области было адресовано преимущественно первому заместителю министра промышленности Сергею Гунько и заместителю председателя концерна «Беллегпром» Вадиму Ламкову, принимавшим участие в мероприятии. Республиканские ведомства являются органами управления ведущих промышленных предприятий Витебщины, поэтому только совместными усилиями с местной властью при полном взаимопонимании и поддержке можно формировать будущее отрасли. И решать текущие проблемы, о которых на мероприятии говорили директора. С их анализа начал доклад первый заместитель председателя облисполкома Олег Мацкевич.  

НА ПОДХОДЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ 

В числе первоочередных — финансовая. Только в 2020 году на погашение кредитов и займов промышленный сектор направил около половины полученной выручки.  Такая ситуация не позволяет многим предприятиям привлекать ресурсы даже на текущую деятельность, не говоря уже о техническом перевооружении. Кроме того, отсутствие ресурсов у банков также добавляет проблем производственникам при перекредитовании по уже действующим договорам. 

— В связи с закрытием филиалов в областных центрах решения о кредитовании принимаются в головных структурах банков, при этом не учитываются потребности и особенности развития регионов, — констатировал Олег Мацкевич.

В этом аспекте Сергей Гунько обнадежил: сейчас в правительстве прорабатываются варианты реструктуризации банковской и бюджетной задолженности промышленных предприятий по варианту, отработанному в ОАО «Гомсельмаш». Это даст возможность разобраться с долговой нагрузкой производителей, чтобы они смогли наращивать потенциал и обслуживать текущие кредитные обязательства, уверен первый замминистра.

Наряду с денежными вопросами промышленникам предстоит решать еще ряд проблем, большинство из которых сохраняют актуальность длительное время. По словам Олега Мацкевича, остается низкой загрузка мощностей и такая же глубина переработки сырья. На отдельных предприятиях высокий износ оборудования, что негативно сказывается на качестве изделий, у других непозволительно много продукции скопилось на складах.

— Главная оценка эффективности деятельности — прибыль, а около 15% промышленных организаций получили чистый убыток от реализации продукции, еще треть сработали с рентабельностью от 0% до 5%, — напомнил Олег Мацкевич.

БУДУЩЕЕ СОЗДАЕТСЯ СЕГОДНЯ 

Направления для прогрессирования промышленного комплекса Витебщины заложены в проекте программы социально-экономического развития на пятилетку. Один из приоритетов — развития электортранспорта и инфраструктуры для него. В формирование новой высокотехнологичной сферы деятельности в Беларуси весомый вклад вносит ОАО «Витязь». Многопрофильное предприятие одним из первых в стране сделало ставку на разработку и освоение производства электрозарядных станций, а сегодня уже речь идет о  доле 30% витебских устройств в сети национального оператора электрозарядной инфраструктуры Malanka (РУП «Белорусьнефть»).

Вторым приоритетом определена биоиндустрия. В ее поддержку активно включился и облисполком посредством выделение ресурсов из инновационного фонда на перспективные проекты. В частности, это строительство завода и организация цифровизированного производства ветеринарных препаратов серии «зеленая линия» ООО «Белкаролин». Линейка разработана совместно с учеными Витебской государственной академии ветеринарной медицины и включает  лекарственные средства без антибиотиков на основе натурального природного сырья. Инновационные препараты идеально вписываются в схему ведения органического животноводства. ОАО «Белвитунифарм» реализует ряд проектов по созданию технологий и на их основе препаратов в рамках Государственной программы инновационного развития Беларуси.

На Витебщине также будут реализовываться проекты в фармацевтике, робототехнике и производстве композитных материалов. Для этого есть кадры и экономический потенциал, а также развиваются инновационные формы кооперации науки и производства. Речь идет о медико-фармацевтическом и композитном кластерах с эпицентрами в Витебске и Полоцке соответственно.

Наряду с этим получат развитие и традиционные для региона отрасли промышленности. После завершения очередного этапа реконструкции ОАО «Нафтан» сможет полностью обеспечить потребности страны в дизельном топливе и бензине. В деревообработке речь идет о наращивании потенциала организаций по углубленной переработке сырья и объемов выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью. В этом же направлении будет двигаться пищевая промышленность, делая акцент на развитие сырьевых зон, полную загрузку мощностей и в перспективе на увеличение объемов выпуска, в том числе высокомаржинальной продукции. Точкой роста станет металлургия. В машиностроении на первые роли выйдут частные производители. Дополнительный экономический эффект планируется получить от развития кооперационных связей, когда крупные игроки подтягивают к своему производству малые и средние предприятия, создавая для них возможности роста, при этом сосредоточившись на собственных производственных приоритетах.

Не должны оставаться в стороне от проблем и местные власти, отметил Олег Мацкевич. В частности, предстоит повышать эффективность работы с потенциальными инвесторами по освоению пустующих или неэффективно используемых производственных площадок. В промышленном секторе таковых почти 300 объектов  суммарной площадью более 480 тыс. кв. м. Еще одно поручение касается производственного балласта.

—  Если организация на протяжении нескольких лет работает неэффективно, принимаемые меры по выходу на безубыточность не дают эффекта, то надо смелее выходить с предложениями о реорганизации, передаче в доверительное управление или ликвидации, предварительно проработав варианты трудоустройства специалистов, а также возможности использования основных фондов, —  настаивал Олег Мацкевич.

Только так можно решать проблемы, создавать конкурентоспособные производства и выводить промышленный комплекс на новый уровень, в том числе технологический и организационный.

Фото Петра Чимковского.