На Витебщине каждое проблемное предприятие должно четко спланировать свою деятельность по достижению финансовой стабильности и выходу на сбалансированное развитие. Время половинчатых решений прошло, при отсутствии у менеджмента экономической стратегии, а также самодисциплины и воли, чтобы следовать выбранному пути, облисполком готов идти на реорганизацию таких субъектов или инициировать процедуру банкротства с соответствующими кадровыми выводами.

Об этом заявил глава области Николай Шерстнёв на недавнем заседании облисполкома, где рассматривались промежуточные результаты деятельности городских и районных исполкомов по выполнению прогнозных показателей социально-экономического развития.

Принимаемые местными органами власти меры в этом направлении дают определенные результаты. По итогам 2011-2015 годов за достижение наилучших результатов в выполнении основных показателей прогноза социально-экономического развития Витебская область признана в числе победителей соревнования среди областей и занесена на Республиканскую доску Почета. Имея хороший задел, по итогам 4 месяцев Витебщина в целом сработала с чистой прибылью в 715 млрд рублей, положительной рентабельностью 4,3%, выросла на 11,1% выручка от реализации продукции. Выполняются задания по инвестициям в основной капитал за счет иностранных источников, трудоустройству граждан на вновь созданные рабочие места, экспорту товаров на новые перспективные рынки и ряду других показателей.

Однако этого крайне недостаточно, и, хотя по некоторым предприятиям отмечаются положительные изменения, в целом ситуация остается непростой, подчеркнул Николай Николаевич. Достаточно сказать, что с отрицательным финансовым результатом сработало более 300 организаций, совокупный убыток которых составил около 1 трлн рублей.

Сегодня, когда вопросы эффективности выходят на первый план, необходимо четко просчитывать цену принимаемых управленческих решений, действуя строго в пределах ресурсных возможностей. В таких условиях многократно возрастает роль руководителя, который должен помнить, что мир меняется, что надо постоянно подпитываться информацией снизу и непрерывно учиться, а главное – быть способным стратегически мыслить и оперативно действовать.  

– Ситуацию на производстве может исправить только руководитель. Если он не знает, как это сделать, то должен выбирать иные сферы приложения сил, – уверен Николай Шерстнёв. Тем более что на фоне современных тенденций все большей открытости и мобильности для каждой организации мало завтра стать лучше, чем вчера, – важнее стать лучше других.

Вместе с тем, как отметил заместитель председателя облисполкома Олег Мацкевич, на отдельных предприятиях Министерства промышленности складывается неблагоприятная ситуация уже на протяжении нескольких последних лет.

Сегодня только на треть загружены мощности Оршанского завода приборов автоматического контроля, всего лишь наполовину – витебских «ВИЗАСа» и «Эвистора». В числе проблемных назывались витебские предприятия «Вистан», «ВЗЭП», «Витебскдрев», Глубокский мясоконсервный комбинат, «ВЗЭП», «Технолит Полоцк» и ряд других.

Например, сложная ситуация на оршанском «Заводе ПАК» вызвана тем, что предприятие завязано на выпуск комплектующих для ОАО «Мозырский машиностроительный завод». Председатель Оршанского райисполкома Николай Лисовский пояснил, что профильным министерством уже принято решение о присоединении ОАО «Завод ПАК» к ОАО «Оршаагропроммаш».

Работа «Эвистора» почти на 100% зависит от «Гомсельмаша» и МТЗ, при этом в 2015 году заказов от них почти не было, объем производства составил около 25% от уровня 2014-го, а сегодня витебские станкостроители вынуждены отгружать им продукцию ниже себестоимости, что негативно сказывается на и без того сложном финансовом положении завода.

Проблемным остается новое производство в ОАО «Витебскдрев», в которое вложили значительные средства, но загрузить так и не сумели (18-20%). Объемы выпуска продукции, экспортные поставки ежегодно снижаются, а руководство не видит перспектив дальнейшего развития.

– Имея конструкторские бюро, технологическое оборудование, производственные площади, предприятия не могут обеспечить эффективную работу и снижение затрат, экспортную деятельность, да и занятость специалистов, – подчеркнул зампред облисполкома и поручил местным исполкомам подготовить предложения в Минпром по поводу перспектив развития этих субъектов, которые пока подчинены министерству. «Полагаю, что без реорганизации или ликвидации здесь обойтись не удастся», – резюмировал Олег Мацкевич.

Первый заместитель председателя облисполкома Геннадий Гребнев обратил внимание на наличие серьезных резервов для выхода промышленности Витебщины на новые рубежи, тогда как по итогам пяти месяцев отрасль сработала по объемным показателям выпуска продукции ниже уровня 2015 года.

В их числе максимальная загрузка производственных мощностей и эффективное использование площадей, обеспечение полной занятости трудовых коллективов, а главное – последовательное и агрессивное освоение новых рынков сбыта, поиск и расширение числа партнеров, постановка на производство новых видов продукции.

– Апатия, отказ под любым предлогом менять стиль и методы работы, неспособность воспринимать изменения внешней среды никогда не позволят добиться результатов, – отметил Геннадий Гребнев.

Выступая в ходе заседания, директора отдельных предприятий, в частности, ОАО «ВИЗАС» и «Витебскдрев», не смогли убедить руководство облисполкома в способности вывести свои коллективы из сложного экономического положения. Как результат – поставлен вопрос о соответствии этих руководителей занимаемым должностям.

Остаются вопросы и в аграрном секторе, хотя по итогам пяти месяцев темп роста валовой продукции в сельхозорганизациях составил 101,4%. По ряду направлений отмечается спад производства, с убытками сработали более 40% предприятий.

Сохраняют актуальность проблемы с оборотными средствами, расчетами по зарплате и за энергоресурсы, и в большей степени это недоработки райисполкомов, которые самоустранились от сельских забот, уверен Олег Мацкевич. Одним из выходов из ситуации – создание кооперационно-интегрированных структур, которое входит в завершающую стадию.

Как сообщил заместитель председателя облисполкома Виктор Аскерко, сейчас проект нормативного акта проходит финальные согласования в заинтересованных ведомствах. Участники этих образований уже демонстрируют положительную динамику по многим направлениям деятельности, но на данном этапе стоит воздержаться от дальнейшего расширения их числа, чтобы дать возможность уверенно стать на ноги уже завязанным в одну цепочку предприятиям, отметил Виктор Аскерко.

Тем не менее по итогам июля в состав витебской интегрированной структуры может быть включено ОАО «Витебские продукты». Это один из вариантов вывода акционерного общества из тяжелого положения, в котором оно  оказалось. По поручению председателя облисполкома создана рабочая группа по выработке предложений о дальнейшей судьбе известной торговой сети.

Фото Антона СТЕПАНИЩЕВА, из архива "ВВ".