Витебский государственный технический колледж стал площадкой для разговора о будущем рынка труда региона. Главная тема – подготовка рабочих и специалистов для предприятий области. И цифры говорят сами за себя: если в 2016 году после 9-го класса в школы возвращались 64 % учеников, то сегодня этот показатель снизился до 45 %. Всё больше ребят осознанно выбирают колледжи. Это прямой результат системной профориентационной работы, – отметил начальник главного управления по образованию облисполкома Дмитрий Хома.

Однако теперь перед системой образования и нанимателями стоит новая задача: сделать так, чтобы выпускник приходил именно туда, где в нем нуждаются.

– Все колледжи финансируются из бюджета, а значит, должны выполнять заказ экономики, – подчеркнул Дмитрий Хома. – Мы готовы открывать новые специальности. В каждый регион будет направлена подробная структура подготовки кадров, чтобы на местах нам четко сказали: какие профессии сейчас в дефиците, на что сделать акцент, а какие специальности временно не актуальны.

Кроме того, каждому предприятию рекомендовали назначить конкретного специалиста, ответственного за целевую подготовку. Того, кто будет системно курировать кадровые вопросы, а не решать их время от времени.

Один из ключевых тезисов совещания: директора колледжей и руководители предприятий должны действовать как единая команда. Самый надежный способ решить любой спорный вопрос – личный визит нанимателя в учебное заведение.

Особую роль в этом тандеме играет производственная практика. Причем отношение к ней должно быть максимально серьезным.

– Мы просим руководителей, особенно в сфере АПК, подходить к практике ответственно. Дайте ребятам реально поработать по их профессии, – подчеркнул Дмитрий Хома. – Только так наниматель сможет присмотреться к будущему работнику и забрать его к себе по распределению. А сам учащийся – понять, куда и зачем он идет.

Кстати, в Витебской области увеличили количество часов на практику по ряду специальностей. А для будущих аграриев изменили сроки, подстроив их под реальный сельскохозяйственный цикл «весна – осень».

Дмитрий Хома также рекомендовал руководителям предприятий проявлять инициативу и активнее предлагать ребятам целевые договоры. Школы открыты для диалога: директорам предприятий и организаций советуют лично приходить в классы и общаться со старшеклассниками. При этом начинать профориентацию нужно гораздо раньше – буквально с детского сада. Это работа на долгосрочную перспективу, ведь ротация поколений неизбежна.

– Суть в том, чтобы подготовить ребенка к выбору профессии вместе с его родителями, – пояснил Дмитрий Хома. – Когда молодой человек мотивирован и четко понимает, зачем идет в конкретный колледж, а затем на конкретное предприятие с понятными условиями труда, вероятность его закрепления в разы выше, чем при обычном механическом распределении.

Специальная мониторинговая группа, созданная по распоряжению председателя облисполкома, провела аудит на местах. Результаты и конкретные шаги решения проблемных вопросов озвучила начальник главного управления идеологической работы и по делам молодежи облисполкома Марина Новицкая.

Лучше всего выпускники закрепляются в образовании и здравоохранении. Но есть и системные проблемы. Комиссия фиксировала элементарную неустроенность: неработающая сантехника в общежитиях, отсутствие косметического ремонта, сломанная мебель и не только. Молодые специалисты жалуются на неоплату работы в выходные, формальное отношение наставников и другие нарушения. Эти выводы подтверждает и опрос отделения Белорусского института стратегических исследований по Витебской области, в котором участвовали более 30 тысяч человек.

В топе проблем – уровень доходов, цены и всё тот же жилищный вопрос.

Чтобы исправить ситуацию и сделать так, чтобы молодые специалисты оставались жить и работать в районах, разработан четкий алгоритм действий – дорожная карта.

– Если уже сегодня, когда на некоторые предприятия и организации начинают прибывать молодые специалисты, выполним эти пункты, закрепляемость станет намного выше, – убеждена Марина Новицкая. – Примите дорожную карту как руководство к действию. Я уверена, что следующий наш мониторинг выявит меньше проблем.

Дорожная карта:

1. Главам районов и принимающим организациям сформировать список прибывающих в регион молодых специалистов и их потребность в жилом фонде.
2. Изучить вопрос готовности жилфонда к заселению, заблаговременно устранить все недочеты, в том числе с привлечением общественных организаций. У нас в районах есть очень сильные общественные организации, которые готовы помогать, чтобы молодого специалиста достойно приняли и предоставили нормальные условия проживания.
3. После прибытия организовать первую встречу председателя гор-райисполкома с молодыми специалистами и далее проводить такие встречи не реже одного раза в полугодие.
4. В первый рабочий день руководителю встретиться с молодым специалистом, познакомить с деятельностью организации, с обязательным привлечением профсоюза и БРСМ. Сегодня уже слышали, что мы мало привлекаем профсоюзные организации к этой работе. А это лидеры, которые являются проводниками между органами власти, руководителем и молодыми людьми, которые приходят на предприятие.
5. Закрепить за молодым специалистом наставника и создать необходимые условия для совместной работы. Мы об этом много говорим, но почему-то молодые специалисты отмечают, что наставник за ними либо не закреплен, либо закреплен фиктивно.
6. Ознакомить молодых специалистов с локальными правовыми актами организации, в обязательном порядке – с коллективным договором. Обратить внимание на социальные гарантии, которыми они могут воспользоваться.
7. Проанализировать, в каких общественных объединениях состоит молодой специалист, и предложить принять участие в деятельности организаций, представленных в регионе.
8. В первый месяц прибытия организовать экскурсию по району, ознакомить с достопримечательностями, производственной сферой, объектами культуры и спорта и проведения досуга.
9. И последний, но очень важный момент – организовать обратную связь между молодым специалистом и ответственным за координацию работы с молодыми специалистами на предприятии. Это могут быть различные ресурсы, внутренние чаты. Организуйте эту обратную связь у себя – и поверьте, мы сможем как можно больше молодежи сохранить в регионе.

Подводя итог совещания, заместитель председателя облисполкома Алексей Гуйда подчеркнул: в современных демографических условиях отношение к кадрам должно быть максимально бережным.

– Кадры решают всё. Нам предстоит усилить работу на всех этапах – от ранней профориентации и целевого набора до создания условий, при которых специалист захочет остаться на предприятии, – констатировал он.

Все прозвучавшие механизмы лягут в основу методических рекомендаций для ответственных на местах. А сегодняшний разговор, по словам Алексея Гуйды, заставит многих задуматься и кому-то развернуть работу в новом направлении.

– Проблемы с рождаемостью есть. Каждый человек должен быть на счету. Как говорит Президент, каждый председатель райисполкома должен знать каждого своего специалиста, – отметил заместитель председателя облисполкома. – Система мониторинга у нас рабочая. Если человек уходит из одного района в другой, об этом должен знать руководитель того района, куда он идет, чтобы предложить ему место. Призываю задуматься об этой проблеме. Вместе выполним те задачи, которые перед нами стоят.

Помощник Президента – инспектор по Витебской области Владимир Юргевич дал высокую оценку системе образования региона. Он особо отметил профессионализм начальника профильного управления Дмитрия Хомы.

– Все знают, что лучшая гимназия в стране находится в Витебске, а в десятку лидеров входят еще несколько наших школ. База, которую мы увидели сегодня в колледже, впечатляет – это один из сильнейших образовательных центров республики, – подчеркнул он.

Владимир Юргевич напомнил, что у нас умная и талантливая молодёжь. Многие пойдут получать высшее образование, но задача власти и нанимателей – обеспечить высокий уровень подготовки и для будущих врачей, и для педагогов, и для аграриев.

Он призвал руководителей работать с людьми гибко:

– Не забывайте про тех, кто уже состоялся в профессии. Свяжитесь с теми, кто покинул предприятия. Поддерживайте контакт с ребятами, которые сейчас в армии. Узнайте об их планах, предложите новые перспективы. Это нормальная кадровая политика.

Екатерина ЛЯХОВСКАЯ, фото автора и из архива "ВВ".