Республиканское унитарное предприятие «Толочинский консервный завод» Научно-практического центра Национальной академии наук Республики Беларусь по картофелеводству и плодоовощеводству – одно из самых крупных широкопрофильных, динамично развивающихся и перспективных предприятий Витебщины. Здесь активно ведется работа по формированию интеграционной структуры производства, хранению, переработке и реализации плодово-ягодной продукции, элиты семян озимой пшеницы, картофеля и картофелепродуктов. По итогам работы за 2014 год предприятие получило 23 млрд чистой прибыли.Директор Анатолий Анюховский шаг за шагом реализует инновационные проекты и уверенно смотрит в будущее. А ведь еще 13 лет назад, до его руководства, это был небольшой завод по производству вин, где трудилось не более 100 человек. Инвестиции в будущее Начинать пришлось с чистого листа. Это не только не остановило Анатолия Васильевича, но и вдохновило на реализацию многочисленных идей и задумок. А по-другому и быть не могло, ведь трудоголик и оптимист по натуре, он привык работать на совесть и результат. Выпускник Белорусской сельхозакадемии, агрохимик-почвовед по образованию прошел большую школу жизни. Начинал старшим агрохимиком на Дубровенщине, потом трудился на должности главного агронома в колхозе «Прогресс» и уже в 25-летнем возрасте был избран председателем колхоза «Гигант». Довелось отведать нелегкого хлеба председателя райисполкома в Толочине. С этого поста пришел на консервный завод, отчетливо представляя, что предстоит сделать, чтобы вывести производство на качественно новый уровень.

В КУПП «Боровка» Лепельского района начата реализация большого инвестиционного пилотного проекта на общую сумму около 24 млрд рублей. - Наша задумка осуществляется в рамках программы «Поддержка регионального и местного развития в Беларуси» за счет средств Международного проекта технической помощи, финансируемого Европейским союзом, и собственных денег коллектива, - рассказал начальник производственно-технического отдела предприятия Андрей Болотник.В прошлом году на семинаре в Минске, вместе с представителями Евросоюза, министерств экономики, энергетики, жилищно-коммунального хозяйства, транспорта и других анализировалась ситуация в областях для разработки программы устойчивого развития регионов. Основная ее часть – пилотные проекты. Были предложены четыре направления: развитие туризма, велодвижения, обращение с отходами и зеленая энергетика. А вот идеи должны были появиться на местах.

Холдинг «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко» приобрел пакет акций производителя спортивной обуви ЗАО СП «Белкельме» (Брестская область) и рассчитывает нарастить годовой объем выпуска на площадке в Белоозерске в несколько раз до 1 млн пар. Как сообщил «ВВ» генеральный директор «Марко» Николай Мартынов, на данный момент сделка завершена, готовится нормативно-правовой акт о вхождении белорусско-испанского «Белкельме» в состав холдинга.Параллельно с этим сегодня также прорабатываются вопросы инвестиционной поддержки производства в Белоозерске, определяются ассортиментная политика и возможные организационные изменения. По оценке Николая Мартынова, только в 2016 году предполагается направить на обновление там основных фондов не менее 1 млн долларов, еще как минимум 1,5 млн долларов потребуется выделить на пополнение оборотных средств. Совместное предприятие сохранит спортивную специализацию (при этом аналогичная тема на ЧУПП «Сан Марко» будет закрыта) и планируется дополнительно развивать там производство пляжной обуви литьевым методом. Реализация задумок потребует организации от 100 до 150 новых рабочих мест.

Руководители предприятий Витебщины как никогда пристально следят за корзиной валют. Нынешний курс российского рубля не радует и изо дня в день преподносит сюрпризы, а буквально в прошлом месяце и вовсе опустился до самой низкой отметки в текущем году. А ведь Россия по-прежнему остается основным рынком сбыта продукции наших производителей, и такое обесценивание валюты, в которой ведутся расчеты за большинство экспортных поставок, наносит серьезный урон экономике. Что делать в сложившейся ситуации? Как обрести новые рынки, не потерять имеющиеся и при этом не завести предприятия, завязанные на экспорт с Россией, в убыток? Этими вопросами задаются как на правительственном, так и на региональном уровнях, ответы ищут и непосредственно руководители субъектов хозяйствования, причем независимо от форм собственности. На повестке дня они и в комитете экономики облисполкома. Об этом и не только – в беседе с заместителем председателя комитета, начальником управления инвестиционной политики и внешнеэкономических связей Константином Черным. – Константин Эдуардович, каковы итоги экспорта Витебщины за первое полугодие 2015-го?

У меня, городского человека, деревня всегда ассоциировалась с тяжелым физическим трудом и лишениями в бытовом плане. Еще с детcтва, когда проводил летние каникулы у бабушки, я понял, что обилие фруктов и овощей, водоемы в шаговой доступности и возможность гонять на велике сколько душе угодно – это лишь «замануха» родителей. С другой стороны медали оказывались регулярная прополка грядок, сушка сена и сбор ягод, а также отсутствие горячей воды и водопровода, туалет на улице, газ в баллонах и магазин за несколько километров от дома. Еще больше, чем себя любимого, мне было жаль местных жителей, которые из года в год садили, косили, молотили, доили, кормили и т. д. Причем не только на собственном подворье, но и в колхозе. Я видел их усталые лица и почерневшие руки. Я помню, что каждый сельчанин мечтал лишь об одном, чтобы его детям повезло осесть в городе после учебы.

В Витебском горисполкоме прошло расширенное заседание областного архитектурно-градостроительного совета. Заинтересованные ведомства и службы обсудили концепции детального плана центральной части областного центра и корректировки генерального плана Полоцка. О том, какие идеи получили одобрение экспертов, рассказал начальник отдела архитектуры и градостроительства комитета по архитектуре и строительству облисполкома Леонид Лопаревич.— Город — не просто жилые кварталы, дороги, коммуникации, но и своего рода организм, который растет, развивается. И от того, насколько грамотно ведется градостроительная политика, зависит гармоничное функционирование населенного пункта. Леонид Евгеньевич, какие новые объекты общественного значения планируется возвести? — Следует сказать, что детальный план центральной части Витебска и корректировка генерального плана Полоцка разработаны УП «БелНИИПградо-строительства». В соответствии с ним в северной столице намечена реконструкция центрального корпуса Смоленского рынка, оранжереи в Ботаническом саду. Будут завершены новое здание КГБ, Дворец бракосочетаний. Вблизи амфитеатра появится аттракцион «Американские горки», а возле драмтеатра — музей археологии и ресторан. Сформируются зоны музеев Пэна, Шагала, Лисицкого и УНОВИСа на ул. «Правды». На ул. Средненабережной будут созданы улица мастеров, общественно-культурная зона «Шагалия» в стилистике конца XIX — начала XX веков с магазинами, выставочными залами, мастерскими, конференц-залами, учебными центрами, гостиницами и хостелами. Ул. Буденного преобразится за счет возведения торгового центра «Гиппо», крупного спортивно-оздоровительного комплекса. В центральной части города появится торгово-развлекательный центр «Радзивилловский». Также планируется реконструировать Дворец губернатора и Губернаторский сквер. Будут возрождены фрагменты крепостных стен и оборонительных башен Верхнего замка вблизи площади Тысячелетия, сохраняя преемственность градостроительных решений с возможностью воссоздания утраченных строений. Это позволит увязать в единый архитектурный ансамбль исторические здания центра Витебска, вернуть сложившийся веками неповторимый облик города. А в Полоцке расширится территория Спасо-Евфросиниевского женского монастыря. В районе Кургана Бессмертия одобрено формирование общественной зоны для проведения массовых мероприятий. Кроме того, в городе планируется создать многофункциональный производственно-деловой район Боровуха-2 за счет реконструкции территории военного городка №5.