Кадровый день у председателя облисполкома Николая Шерстнёва начался с согласования на должность первого заместителя главы администрации Октябрьского района Витебска Виктора Галанова. Виктор Анатольевич, как и прежде, продолжит курировать вопросы жилищно-коммунального хозяйства, благоустройства и строительства в районе – историческом центре древнего города, что накладывает особую ответственность.
– В условиях дефицита бюджета важно изыскивать внутренние финансовые резервы для поддержания жилищного фонда в надлежащем состоянии, – напутствовал Николай Шерстнёв. – Без увеличения бюджетного финансирования город может жить и развиваться за счет экономии затратной части бюджета. Иного пути сегодня нет. Поэтому руководству администрации надо просчитать каждую статью затрат. А сэкономленные средства направить на благоустройство, озеленение, поддержку малого и среднего бизнеса.
Новый заместитель главы этой же администрации – Дмитрий Егоров. Ранее он здесь возглавлял отдел экономики, с 2012 года работал в СООО «Белвест», теперь возвращается на государственную службу в новом качестве, будет курировать экономический блок.
По мнению председателя облисполкома, экономисты и на предприятиях, и в органах государственного управления – главная движущая сила. Они чертят дорожную карту, указывая путь дальнейшего развития. Но начинать надо с анализа обстановки на каждом предприятии. Приоритет отдавать новым производствам, помогая всем желающим включаться в бизнес.
– Вам поручено создать свою команду и полностью исключить всяческую бюрократию, – отметил Николай Николаевич.
Новый директор у ОАО «Технолит Полоцк» – Александр Александров. С 1987 года он без малого два десятка лет отдал родному «Технолиту», прошел путь от слесаря до заместителя директора. Сегодня у завода очень сложное положение. На нем тяжелое бремя долговых обязательств, а объемы производства упали в разы. Однако инициативы Александру Александрову не занимать. Уже за два месяца его руководящей работы наметились позитивные изменения. Экспортоориентированная продукция завода востребована в Москве и Санкт-Петербурге. А если оправдаются надежды на получение заказа для Керченского моста, то предприятие сможет работать три месяца без перерыва.
– Из любой ситуации можно найти выход, – считает Николай Шерстнёв. – Если есть лидер, готовый повести за собой, можно все изменить к лучшему. Таких примеров достаточно.
Решено также ускорить расчеты сельхозпроизводителей, которые имеют значительную задолженность перед полоцкими литейщиками. Этому должна способствовать реализация Указа №320 от 25 августа 2016 года о реорганизации агропромышленного комплекса Витебской области.
Указ стал животворным источником для ускоренного развития агрохолдингов в Придвинье. Свое пошаговое видение нового старта в измененных экономических условиях очертили на кадровом дне директора ОАО «Полоцкий комбинат хлебопродуктов» Василий Хамёнок и ОАО «Полоцкий молочный комбинат» Владимир Яцкевич. Молочный комбинат входит в интегрированную структуру, которую возглавляет комбинат хлебопродуктов. Кроме этого, к холдингу присоединены два миорских перерабатывающих предприятия: комбикормовый и мясокомбинат. Василий Хамёнок намерен освободившиеся финансовые средства направить на реконструкцию молочной фермы «Повятье», наращивать поголовье буренок, создать собственную бригаду ветеринарных врачей для лечения и профилактики заболеваний коров. Для увеличения объемов производства планируется расширить спектр услуг – специальные бригады будут выполнять техническое обслуживание доильных залов, молочного оборудования, холодильников. Все это поможет повысить качество молока. Председатель облисполкома одобрил инициативу директора. Относительно молочного комбината Николай Шерстнёв поручил руководству в отношениях с инвестором отработать все возможные подходы по модернизации производства, чтобы выпускать конкурентоспособную продукцию. Действовать на опережение – аксиома современного руководителя.
На кадровом дне были представлены и руководители жилищно-коммунальных служб ряда районов области. Им поставлена задача развивать востребованные направления услуг, снижая их себестоимость и обеспечивая рост доходов.
При согласовании продления контрактов руководителям сельхозорганизаций (в частности, заслушивался отчет руководителя ОАО «Новгороды» Миорского района) Николай Шерстнёв поручил председателю комитета по сельскому хозяйству и продовольствию облисполкома Сергею Догелю пересмотреть карту сельхозпредприятий Миорского района с целью ликвидации шлейфа отстающих хозяйств. Для того чтобы перекроить земельные отношения на местах, нужна инициатива снизу. Без кардинальных изменений не обойтись. В течение месяца районы должны подготовить свои предложения по реорганизации. Принцип один: землю нужно пахать!
Светлана ДЕДИНКИНА, главный специалист главного управления идеологической работы,
культуры и по делам молодежи облисполкома.
