Председатель Витебского облисполкома Николай Шерстнёв выслушал доклад каждого руководителя о ситуации на предыдущем и нынешнем местах работы, о видении перспектив дальнейшего развития — таким был своеобразный экзамен на профпригодность.
Первым его сдал заведующий сектором инвестиций и внешне- экономических связей администрации свободной экономической зоны «Витебск» Артур Детков, став заместителем директора. Молодой человек обладает тем набором знаний, который необходим в работе, в том числе с иностранными резидентами. За его плечами — два высших образования по специальностям «Немецкий и английский языки», «Экономика и управление на предприятии промышленности». Отвечая на вопрос председателя облисполкома, Артур Николаевич указал вектор приложения усилий по развитию СЭЗ «Витебск»: необходимо выходить на новые рынки, шире привлекать инвесторов.
Предстоит проявить свои лучшие профессиональные качества новому директору аграрного колледжа ВГАВМ Константину Моисееву. В его трудовой книжке — записи о работе зоотехником-селекционером на сельхозпредприятиях, ассистентом кафедр Белорусской государственной сельскохозяйственной академии. Этот опыт пригодится в новой должности, ведь перед Константином Александровичем стоят непростые задачи. В учебном заведении давно назрела необходимость реформы. Раньше конкурсы в ссуз были несколько человек на место, сегодня же колледж иногда с трудом закрывает контрольные цифры. И дело вовсе не в невостребованности сельскохозяйственных профессий — спрос есть. Многих выпускников, приходящих в хозяйство по распределению, пугают слабая инфраструктура в районе, небольшая зарплата. Вторая проблема — недостаточный уровень умений и навыков выпускников. И такую ситуацию надо переломить.
— Необходимо выстроить новую политику, стратегию обучения в колледже. Ставку следует делать на воспитание производственника. В то же время в образовательном процессе нужно увязать воедино практику с теоретической частью с учетом существующих реалий. Практику нужно проходить только в лучших хозяйствах, туда же и распределять кадры. Нельзя ломать судьбу молодого специалиста, отправляя его работать на сельхозпредприятие на грани банкротства, — отметил Николай Шерстнёв, подчеркнув, что от учебного учреждения во многом зависит то, насколько раскроется потенциал молодых людей, на кого будет опираться государство завтра.
Непростую экономическую и финансовую ситуацию в ОАО «Беленево» Сенненского района предстоит разрешить новому директору Виктору Казимирову, для которого это ступенька вверх по карьерной лестнице с должности главного инженера предприятия. Острым здесь остается вопрос исправности сельхозтехники: некоторые энергонасыщенные тракторы требуют затратного ремонта двигателей и узлов, что тормозит важнейшие этапы работы. Председатель Сенненского райисполкома Василий Чередник не скрывает: есть просчеты и недостатки. Хозяйство из-за низких среднесуточных привесов, надоя молока не может своевременно выплатить зарплату работникам, нет средств и для приобретения запчастей, деталей для агрегатов.
И в животноводстве, и в растениеводстве успех приходит только к тем, кто работает, строго соблюдая весь технологический процесс, считает глава области. Нужно не выхватывать какую-то часть от целого, а строго соблюдать все элементы – только в таком случае можно получить гарантированный результат. Поэтому кадры, грамотное управление экономикой предприятия позволят добиться намеченного.
— Сегодня специалист по экономике — это важная фигура в хозяйстве. Он должен предвидеть и просчитать ситуацию завтрашнего дня и с учетом этого быть в определенной степени координатором деятельности животноводов и растениеводов. А на деле получается так: расчеты произведены и сложены в папку. Нужно перекроить этот подход, — сказал Николай Шерстнёв.
Подписывая назначение, председатель облисполкома потребовал от нового директора повысить трудовую дисциплину, сосредоточиться на выполнении стратегических задач.
В числе представленных для согласования продления контрактов — шесть директоров предприятий. Глава области поинтересовался ходом дел в ОАО «Доломит», которое сейчас переживает нелегкие времена. Его руководитель Иван Бабак отметил, что из-за подтопления карьеров по добыче полезных ископаемых предприятие несет убытки. Причина — в высоком уровне воды в Западной Двине в районе строительства ГЭС. Для откачки воды задействованы пять насосов вместо трех, а это дополнительные затраты на оплату электроэнергии. Все это сказывается и на себестоимости продукции. Нужно сдвинуть с мертвой точки еще один вопрос: включение в инвестиционный проект строительства линии по производству тонкодисперсных порошков. Такой шаг позволит сделать товар более дешевым, конкурентоспособным на внешнем рынке. В ближайшее время предприятие поменяет республиканскую форму собственности на коммунальную, что приведет к более рациональному аккумулированию средств, материальных и других ресурсов.
Такое преобразование ждет и ОАО «Витебскхлебпром». Его филиал Оршанский хлебозавод покупает муку по цене, которая в разы выше, а для того, чтобы развезти хлеб по магазинам, прибегает к услугам сторонних организаций. На всех этих этапах идет удорожание, оно отражается на цене продукции. Николай Шерстнёв обратил внимание директора Дмитрия Венгера на то, что стратегия развития Витебской области – создавать интеграционные структуры, где будет осуществляться весь технологический процесс от создания товара до его реализации. После нововведения агрохолдинги смогут выращивать зерно сами, перерабатывать его и производить готовую продукцию, что позволит значительно снизить ее себестоимость.
Общий же наказ как руководство к действию был адресован всем: разумный и хозяйственный подход, но без опасных и необдуманных экспериментов. Для каждого из них это не только новый виток в карьере, но и большой кредит доверия от председателя облисполкома.
Ольга БУЛАВКА, главный специалист главного управления идеологической работы, культуры и по делам молодежи Витебского облисполкома.
