Для наращивания производства скота необходимо, прежде всего, прирастать поголовьем и среднесуточными привесами. Эти показатели для сельхозпредприятий выступают своеобразным зеркалом эффективности. В Витебской области в отдельных хозяйствах оно отражает весьма неприглядную картину — ее исправить предстоит в самое короткое время.
Почти месяц животноводческая отрасль региона работает в условиях особого организационно-технологического сопровождения отстающих. Срок достаточный, чтобы можно было добиться заметных сдвигов в процессе совершенствования производственных процессов. По оценке заместителя председателя облисполкома Бориса Ефремова, рабочие группы облсельхозпрода отмечают положительные тенденции на местах. Их выводы подтверждает и статистика: по предварительной информации, за январь-май темп роста выращивания КРС составил 109,2%, удается лучше сохранять поголовье животных.
— Таков результат совместной деятельности всей вертикали специалистов — от телятницы до руководителя хозяйства и райсельхозпрода, — подчеркнул Борис Сергеевич. — При этом еще остается много замечаний, как правило, они типичные и затрагивают технологические вопросы содержания и кормления молодняка.
С теми же, кто занял выжидательную позицию или неспособен к результативным действиям, разговор ужесточается. Это показал анализ выезда рабочих групп в Чашникский, Бешенковичский и Шумилинский районы. Общие по сути нарушения и породившие их причины в деталях разнятся от хозяйства к хозяйству, а собранные вместе высвечивают масштабную картину непрофессионализма, безответственности и апатии, которые подрывают экономику аграрных субъектов. И, между прочим, нивелируют успехи тех, кто достойно трудится на общий результат, пытаясь вывести Витебщину в число передовых регионов. Поэтому руководство облисполкома будет бить рублем нерадивых.
— Оплата труда должна быть высокой, но это должны быть заработанные конкретными результатами деньги, а не просто «получкой». Результативность в животноводстве обеспечивается четким соблюдением несложных технологических регламентов. Руководители должны создать для этого условия и добиться строгой технологической дисциплины от подчиненных.
Все сводится, по сути, к решению триединой задачи: нужно комплексно заниматься осеменением, сохранностью поголовья и привесами.
Тем руководителям, кто не воспринимает требования, будем пересматривать условия оплаты труда. Более того, вопрос стоит ребром: или наводим технологический порядок, или это будут выполнять другие, — подчеркнул председатель облисполкома Николай Шерстнёв.
Ведь что порой получается. На животное, которое по технологии должно выращиваться за 16 месяцев, тратится в два раза больше времени и, соответственно, производственных ресурсов. Вот где поле для оптимизации затрат и источник средств, в том числе на обеспечение достойной оплаты труда работников. Пока же для этого приходится вымывать оборотку у переработчиков сельхозпродукции.
Детальный разбор недостатков и нарушений первый заместитель председателя комитета по сельскому хозяйству и продовольствию облисполкома Владимир Машеро сделал на примере хозяйств «Иванский – Агро», «Проземле – Агро», «Кащинское», «Ведренское – Агро» (Чашникский район), «Бешенковичи агросервис», «Дрозды – Агро», а также «Шумилинский райагросервис», «Сиротинский», «Ловжанское», «Лежни», «Придвинский» и ряда других.
В основном речь шла о соблюдении технологического регламента, ненадлежащем качестве кормов, игнорировании ветеринарно-санитарных требований к животноводческим помещениям, нарушениях технологии кормления (неполноценные рационы, отсутствие кормовых добавок) и несоблюдении производственного процесса выращивания телят. Одновременно, используя возможности площадки облисполкома и широкого представительства регионов, проговаривались эффективные решения проблемных ситуаций, которые носят наиболее массовый характер. Например, облсельхозпрод требует централизовать работу с молодняком в тех хозяйствах, где для этого отсутствуют возможности. Для этого определяется ферма в хорошем состоянии, где концентрируются телята одного или нескольких хозяйств, где можно собрать наиболее подготовленных и ответственных специалистов для обслуживания животных, пояснил Владимир Машеро.
Причем к рабочему диалогу с руководителями предприятий подключались должностные лица райсельхозпродов и председатели райисполкомов, в зоне ответственности которых выстраивание общей стратегии развития аграрного комплекса на территории района. Например, общим местом стали тезисы о необходимости укрупнения бесперспективных хозяйств, о создании межрайонных специализированных структур. Но для этого надо определить субъектов интеграции и оперативно принимать управленческие решения в регионах.
По итогам мая 2021 года Браславский, Лепельский, Шарковщинский и Шумилинский районы не вышли по суточному привесу животных на уровень 500 граммов. Всего по области 29 хозяйств не обеспечили требуемый результат по этому показателю.
Фото из архива «ВВ».
