Вопросы развития сельского хозяйства в Толочинском районе, а также совершенствования концепции подготовки будущих управленцев стали главными на внеочередном заседании облисполкома.
Тон разговору задали промежуточные итоги мониторинга ситуации в АПК, проведенного специально созданными рабочими группами. Основной акцент проверяющие сделали на проблемных вопросах, озвученных на республиканском семинаре-совещании о развитии села и повышении эффективности аграрной отрасли страны.
На контроле — готовность техники, наличие топлива, семян и удобрений. И, конечно же, условия труда и порядок на земле. Проведение межведомственных рейдов не было новостью для хозяйств. Казалось бы: предупрежден – вооружен.
Без звонка проверяющие посетили ОАО «Звенячи» Толочинского района. Чтобы найти недочеты в хозяйстве, даже не понадобилось детальное исследование — все лежало на поверхности: мусор и отходы на территории мехмастерской, не упорядочена техника... Было указано устранить недоработки в кратчайшие сроки. На следующий день закипела работа по исправлению ошибок. Порядок навели — территория стала выглядеть по-иному.
Получается, все можно быстро организовать и сделать, при этом без каких-либо серьезных финансовых вложений. А на деле ждут, пока на пробелы укажут. Но ведь это должна быть строгая и систематическая линия работы всех заинтересованных служб и ведомств, в том числе и участкового инспектора. Кому, как не ему, знать положение дел на подведомственной территории?
Причины такого положения дел, по убеждению председателя облисполкома Николая Шерстнёва, кроются прежде всего в отсутствии контроля со стороны должностных лиц, а также в бесхозяйственности работников организаций.
Участники внеочередного заседания облисполкома сходятся во мнении: всему виной пресловутый человеческий фактор. Не секрет: нарушений нет там, где у руля ответственный руководитель, а система управления строгая.
Поэтому принято решение об установлении ежедневного персонального контроля и ответственности Сергея Егорова, председателя Толочинского райисполкома, за работой в ОАО «Звенячи».
Необходимо качественно организовать работу хозяйства, тем более во время ответственной поры — посевной кампании, которая должна быть проведена в оптимальные агротехнические сроки. Только так можно заложить хорошую основу под будущий урожай.
Фото из архива "Витебских вестей"
Еще одна задача — работать над поиском механизмов повышения результативности производства, мотивации сотрудников к качественному труду, над соблюдением трудовой дисциплины. А как по-другому можно навести порядок?..
В числе проблем АПК области, которые замедляют его эффективное развитие, равно как и в других сферах, — недостаток хороших кадров. Чтобы механизм функционировал без сбоев, должна быть обеспечена сменяемость и преемственность специалистов через систему кадрового резерва.
Отсюда поручение Николая Шерстнёва главному управлению организационно-кадровой работы облисполкома: усовершенствовать концепцию подготовки будущих менеджеров, чтобы выпускать кадры высокого класса.
— Современные условия указывают на важность создания целостной системы воспроизводства и обновления профессиональной элиты. Сегодня нужны хорошо подготовленные управленцы — люди, у которых есть способности и желание работать, которые обладают высокой ответственностью и целеустремленностью. Необходимо отобрать десяток – два лучших специалистов и готовить к административной работе, — подчеркнул председатель облисполкома.
Их будущее — достойно представлять местную власть, руководство организаций. От того, насколько каждый из них компетентен, напрямую будет зависеть устойчивое и динамичное развитие районов.
Ольга БУЛАВКА, главный специалист главного управления идеологической работы, культуры и по делам молодежи Витебского облисполкома.
