Витебская область активно развивает внешнеэкономическую деятельность, расширяя не только культурные и гуманитарные связи, но и рынки сбыта продукции. В сотрудничестве с зарубежными странами регион особый акцент делает на создании производственной базы. Подробнее об этом – в интервью председателя Витебского облисполкома Николая Шерстнёва.
– Николай Николаевич, создание новых предприятий и производств, в том числе частных, – одна из главных задач. Как идет эта работа в регионе?
– В 2015 году в городах и районах области было открыто 171 новое предприятие и производство, создано 1 771 рабочее место. ЧП «ПлиссаПром» в Витебске начало выпускать строительные металлические изделия, ЧП «Вишневый двор Инвест» в Витебском районе – железобетонные конструкции, ООО «Акотерм Флакс» – теплоизоляционные материалы, ПУП «Глубокская рапсовая компания» – рапсовое масло. И это только несколько примеров, как за счет развития малого и среднего бизнеса можно преуспеть.
На территории Витебщины насчитывается 33 тыс. субъектов малого и среднего бизнеса, в том числе 9 тыс. юридических лиц и более 23,5 тыс. предпринимателей. В частном секторе занято около 25% от общей численности работающих в экономике области.
Для нас актуальны инвестиционные предложения, предусматривающие углубленную переработку и выход на производство продукта с высокой добавленной стоимостью. Это проекты в сфере переработки мяса, молока, рапса, льна, торфа, древесины, выпуска широкой гаммы строительных материалов. То есть производить следует то, что базируется на местном сырье. Задача в том, чтобы использовать сырьевую базу наиболее эффективно.И получать более весомый экономический эффект, чем у наших конкурентов. Для этого у нас есть все возможности, в первую очередь снижение себестоимости. Ведь стоимость рабочей силы, энергии у нас дешевле, чем в Европе. Чтобы конкурировать, бизнес должен быть высокотехнологичным.
– Каковы результаты первых месяцев 2016 года, сколько инвестиционных ресурсов поступило в регион, какие прогнозы?
– Только в январе 2016 года привлечено 973,9 млрд руб. инвестиций в основной капитал. В регионе продолжается реализация проектов по строительству Витебской и Полоцкой ГЭС, цеха по производству крупноформатных стеновых керамических изделий ОАО «Керамика», возведению и модернизации цеха по выпуску сухой сыворотки и сухих молочных продуктов ОАО «Глубокский молочноконсервный комбинат», модернизации производства ОАО «Полоцкий КХП», ОАО «Нафтан». ООО «Управляющая компания холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко» реализует инвестиционный проект по выпуску до 5 млн пар обуви в год и реконструкцию мехового комбината.
С привлечением иностранных инвестиций в этом году продолжается реализация крупных проектов – строительство завода по производству металлического листа и белой жести в Миорском районе (инвестиции Австрии, Германии); молочнотоварной фермы в Городокском районе (инвестиции Российской Федерации); завода по выпуску торгового оборудования ООО «Модерн-Экспо» в Витебске (Нидерландов и Польши); модернизация производственной базы ОАО «Оршанский авиаремонтный завод» (Украины); развитие производства терморезисторов и конденсаторов ОАО «Витебский завод радиодеталей «Монолит» (Российской Федерации) и ряд других проектов.
Нам необходимо продолжить работу по строительству каскада электростанций на реке Западная Двина, развивать нефтехимический комплекс, создавать сырьевую зону под производство изделий из кожи и обуви, внедрять безотходные технологии по переработке древесины, заморозке и выпуску готовых овощных смесей, картофеля, грибов, ягод, лекарственных препаратов. Но не в виде сырьевого полуфабриката, а готового к реализации в торговых сетях, того, что востребовано потребителем. Причем времени на раскачку нет, бизнес дорожает с каждым днем. Мы обязаны сохранить бренд экологически чистого белорусского продукта и умело раскручивать его.
– В современных условиях хозяйствования роль руководителя возрастает. Какими качествами должен обладать директор предприятия, председатель райисполкома, чтобы соответствовать требованиям времени?
– Только грамотные менеджеры, которые мыслят стратегически, способны объединить коллектив на выполнение поставленных задач. Многое зависит от их профессионализма, умения оперативно реагировать на быстро меняющуюся ситуацию, принимать адекватные управленческие решения. Именно на эту важнейшую составляющую в работе руководителя постоянно обращает внимание глава нашего государства.
И таких, по-настоящему талантливых, образованных, умеющих работать с людьми руководителей, обладающих аналитическим мышлением, принципиальностью при отстаивании общенародных интересов, в Витебской области немало. Руководящий состав регионов области представляет собой сплав опыта и молодости. Более 40% председателей городских, районных исполнительных комитетов, глав местных администраций в возрасте от 41 года до 50 лет, старше 51 года – 28%. Постоянно ведется работа по поиску новых, полных сил и идей, молодых руководящих кадров. Из числа руководителей регионов 32% в возрасте до 40 лет. Большинство из них имеют высшее сельскохозяйственное и экономическое образование. Руководители должны обладать знаниями о прогрессивных методах хозяйствования, навыками работы в современных рыночных условиях.
– Какие значимые социальные объекты будут строиться в регионе в этом году? Что запланировано ввести в строй?
– В феврале введен в эксплуатацию лечебный корпус №1 Витебской областной инфекционной больницы. На очереди – новоселье в терапевтическом корпусе детской областной больницы. Региональная инвестиционная программа отдает приоритет объектам, имеющим социальную значимость. Это детские сады в Орше и Глубоком, центр сопровождаемого проживания пожилых граждан в агрогородке Бычиха Городокского района и др.
– На протяжении прошлого года вы много внимания уделяли сельскому хозяйству области, лично принимали участие в рабочих совещаниях и семинарах по вопросам развития АПК. Как оцениваете результаты этой работы?
– К сожалению, не все получилось, но вместе с тем по многим направлениям прогресс очевиден. Удалось увеличить средний удой молока от коровы – за год прибавка составила 315 кг. Валовое производство молока увеличилось на 4,1 тыс. т и составило 745,6 тыс. т, реализация этого продукта перерабатывающим предприятиям выросла на 6,2 тыс. т. Повысилась товарность молока.
Аграрии собрали 1 млн 440 тыс. т зерна во всех категориях хозяйств. Это является лучшим результатом за последние 40 лет. Впервые средняя урожайность на Витебщине достигла 36,6 ц/га. У нас самая высокая урожайность картофеля – 262 ц/га. Валовой сбор льноволокна – 10 тыс. 324 т, самый большой в республике.
В хозяйствах пересмотрены схемы кормления молодняка крупного рогатого скота, проведена работа по соблюдению и совершенствованию условий содержания, в результате чего улучшилась сохранность животных, получено больше телят. Их количество по сравнению с 2014 годом увеличилось на 3,1 тыс. и составило 199,6 тыс. голов. Рационы кормления составляются по результатам биохимического исследования крови и результатам исследования кормов.
– Одна из ваших инициатив в сельском хозяйстве – создание интегрированных структур (аграрных холдингов). На каком этапе находится эта работа?
– В кооперативно-интеграционные структуры объединены производители сельскохозяйственной продукции, зерноперерабатывающие предприятия, молочные и мясоперерабатывающие производства, имеющие собственные торговые сети. Таким образом мы рассчитываем добиться снижения себестоимости на каждом из этапов производства и переработки сельскохозяйственной продукции.
Уже есть первые результаты. Благодаря взаимодействию всех участников отмечается увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции, возрос и их удельный вес в общей стоимости валовой продукции области.В перспективе в таких структурах будет производиться более 50% валовой продукции Витебщины.
Основной проблемой при формировании кооперативно-интеграционных структур является высокая сумма долговых обязательств. Готовится проект нормативно-правового документа для снижения долговой нагрузки на головные предприятия. Есть варианты присоединения к предприятиям-инвесторам, изменения специализации, инициирования процедуры банкротства. С каждым будем работать точечно.
– Регион ведет весенние полевые работы. Насколько изменилась в этом сезоне структура посевных площадей? Как она будет трансформироваться в будущем?
– Витебской области следует существенно изменить структуру посевных площадей с учетом получения максимального количества кормового белка. Главная цель – качественные корма для животноводства. Хозяйства должны получать максимальные удои и привесы, снижая себестоимость. Поле кормит ферму, а деньги мы получаем от реализации мяса и молока. Кормовая база должна быть сформирована для максимального улучшения эффективности производства.
Регион меняет структуру посевных площадей, увеличивая посевы бобовых культур, рапса и клевера. Практически на уровне прошлого года сохранена зерновая группа, на 25 тыс. га будут увеличены площади бобовых. Увеличиваем площади под рапс, в том числе яровой. Рапсовое поле области расширится на 30 тыс. га и займет площадь 106 тыс. га. Вопрос обеспечения семенами и средствами защиты решает Витебский маслоэкстракционный завод. Это предприятие при поддержке концерна «Белгоспищепром» и само занялось возделыванием рапса на полях Оршанского, Сенненского и Толочинского районов, общая площадь которых составляет 3,2 тыс. га.
На 30 тыс. га будет увеличена площадь многолетних трав. Поля картофеля и овощей планируется сконцентрировать в хозяйствах, которые имеют хранилища, технику и соответствующие технологии.
Особенности работы аграриев северного региона страны определяются природно-климатическими условиями с сокращенными сроками весенних и осенних работ. По сравнению с другими областями Беларуси у нас самые сложные условия. Нам важно организовать работу на своих землях таким образом, чтобы получить максимально возможный уровень продуктивности с каждого гектара пашни и сельскохозяйственных угодий.
По материалам БелТА подготовил Александр Клицунов, фото Антона СТЕПАНИЩЕВА.
