Особым витком в карьере директорского корпуса Витебщины стал кадровый день, проведенный председателем облисполкома Николаем Шерстнёвым. Обновлен руководящий состав в местной вертикали власти, аграрном секторе и сфере промышленности.
Высокий уровень доверия населения, по мнению Николая Николаевича, должен быть важным критерием оценки работы Ушачского РОВД во главе с Алексеем Испеньковым, согласованным членом райисполкома.
По оперативному отклику на обращения, разрешению сложных ситуаций люди судят о милиции в целом. Строго реагируя на нарушения закона, важно не забывать: в руках правоохранителей — судьба конкретного человека.
Глава области призывает: слаженное взаимодействие с райисполкомом по устранению проблемных ситуаций, негативных проявлений в обществе позволит достичь гораздо больших результатов.
Доминирующая тема беседы Николая Шерстнёва с согласованными на должности первого заместителя председателя Браславского райисполкома Николаем Барановским, заместителя директора ОАО «Буевщина» Шарковщинского района Александром Петкевичем, директора филиала «Смольяны» Оршанского КХП Олегом Костюковым — эффективная и прибыльная работа АПК.
Руководителям напоминают: результат в животноводстве зависит от качества заготавливаемых кормов. Технология отработана, дело за повышением выхода продукции с каждого гектара. Аграрная арифметика завязана на питательной ценности, и, как следствие, — производстве молока.
Успехи и неудачи в нем зависят от людей, в чьих руках дойное стадо. Отсюда обращение к генеральному директору Витебского племпредприятия Физули Гасанову, который открыл блок согласования продления контракта: если постоянно заниматься улучшением селекционно-племенной работы, соблюдать технологии — покорятся вершины продуктивности. А чем больше в хозяйствах высокоудойных коров, больше реализовано продукции сортом «экстра», тем весомее кошелек у всех, кто причастен к производственному процессу.
Эффективных преобразований в ОАО «Оршанский райагросервис» ожидает председатель облисполкома от директора Владимира Комполя. Максимально оживить многопрофильность организации — первоочередное задание. Руководителю поручено усилить вектор по формированию механизированных отрядов, которые должны быть задействованы на вспашке, обработке почвы, севе, внесении минеральных и органических удобрений, уборке сельскохозяйственных культур, заготовке кормов. Немаловажно создать достойные условия для ремонта и технического обслуживания сельхозтехники, агрегатов.
Заместителю генерального директора по маркетингу и сбыту Витебского концерна «Мясо-молочные продукты» Виталию Казаку и начальнику отдела сбыта и снабжения Поставского молочного завода Елене Антонович озвучена задача со звездочкой: вести активную работу по диверсификации рынков сбыта, насыщению торговых сетей новым ассортиментом товаров, в том числе с акцентом на здоровое питание. Как пример, индюшатина, которая считается одним из самых полезных видов диетического птичьего мяса.
— Экономику предприятий делают маркетологи. В выборе направления производственной стратегии нужно прежде всего исходить из потребностей рынка. Важно четко владеть ситуацией: какой вид продукции имеет больший спрос, сколько произвести, по какой цене и где продавать, — обратил внимание Николай Шерстнёв.
Прежние концепции работы в конкурентной среде просто не действуют. А ведь именно конкуренция должна подталкивать искать и находить новое.
Николай Николаевич поручил руководству Витебского концерна «Мясо-молочные продукты» настроить четкие производственные отношения внутри системы за счет внедрения современных и действенных инструментов маркетинга, а также расширять партнерские связи. Завоевав плацдарм на новых рынках сбыта, за него не только нужно цепляться, наращивать присутствие, но и удерживать потребительский интерес, подчеркнул председатель облисполкома.
Свой действенный «рецепт» привлечения покупателей должен быть и у ОАО «Знамя индустриализации». Его руководителю Андрею Шамшуре поручено выработать эффективные схемы развития отношений с товаропроводящими сетями. Глава области ставит задачу: витебское предприятие легкой промышленности должно занять лидирующие позиции на рынке швейных товаров.
Выйти на безубыточную работу — приоритет для Миорского комбикормового завода, который возглавляет Сергей Матвеев. В зоне производственного взаимодействия «треугольник»: Шарковщинский, Браславский, Верхнедвинский районы.
Нынешний пул назначений, исходя из должностей и круга обязанностей, получился весьма солидным – таким же, как и блок задач, которые Николай Шерстнёв по пунктам формулировал для каждого управленца. Действовать на опережение – аксиома современного руководителя.
Ольга БУЛАВКА, главный специалист главного управления идеологической работы и по делам молодежи Витебского облисполкома. Фото из архива «ВВ».
