До начала социально-экономической перезагрузки в Оршанском районе в хозяйственный оборот ежегодно вовлекали 20—30 простаивающих строений. А только в 2019 году на аукционах уже продано более 260 неиспользуемых объектов! Программа развития района, разработанная до 2023 года, приносит зримые результаты.
База отдыха «Девино» последние два года простаивала. Заманчивое предложение Вот самый свежий пример. Связан он с продажей базы отдыха «Девино», возведенной в 1970-е в 40 километрах от Орши. Место красивейшее: озеро, сосновый лес. Клуб, летний павильон, баскетбольная площадка, футбольное поле с трибуной — всего 28 построек и земельный участок 6 гектаров. Были времена, вспоминает сторож базы Людмила Сурганова, когда в «Девино» съезжались более 400 человек: — Жаль, но последние два года база простаивала. Жилые корпуса не отапливались, крыши протекали. Когда-то база принадлежала энергетикам. Затем ее передали в коммунальную собственность Оршанского райисполкома на баланс ГП «Гостиница-Орша». По словам заместителя директора предприятия Инны Костюковой, собственнику «Девино» приносило лишь убытки: — Сторожам ведь зарплату платить нужно! А чтобы люди сюда снова поехали, корпуса нужно отремонтировать, утеплить.
За 10 месяцев 2019 года перерабатывающие предприятия Витебщины экспортировали молочной продукции в страны дальнего и ближнего зарубежья на сумму свыше 132,5 млн долларов США, что на 9,6% больше аналогичного периода прошлого года. К этому показателю нужно добавить и 20,5 млн долларов, полученных от поставок за рубеж мясных изделий. Областные власти настроены на развитие животноводческой отрасли, чтобы снизить себестоимость продукции, повысить ее конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках. Немаловажным является факт полной загрузки мощностей перерабатывающих предприятий. В свое время на них была проведена глобальная модернизация, позволяющая сейчас увеличить выпуск продукции на 30%.
Новый вид продукции осваивает частное предприятие в Ушачах. К гильзам, патронам, шпулям, барабанам, тубусам и бочкам теперь добавились и уголки.
Годовой объем производства лыжных ботинок обувного холдинга "Марко" составит около 25 тыс. пар, приводит БЕЛТА слова генерального директора ООО "Управляющая компания холдинга "Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко" Николая Мартынова.
Напэўна, у кожнага кіраўніка дарожнай службы ёсць карта сеткі дарог, якая заўсёды ў яго перад вачамі. У кабінеце начальніка пастаўскага ДЭУ-33 Алега Крукоўскага таксама. Толькі ў яго яна ўзята ў своеасаблівую рамку з фотаздымкаў, якія адлюстроўваюць пэўныя моманты жыцця калектыву.
Новый молочно-товарный комплекс на 1440 коров вступил в строй в ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика». Общее поголовье с учетом молодняка достигнет почти 3 тысяч голов. Это первый шаг в реализации областной программы перевооружения молочной отрасли. До конца года в разных районах заработают 6 современных ферм, строятся еще 2.
Ферма ОАО "Хотилы-Агро" в д.Волохи Поставского района
Осенью прошлого года накануне областных «Дажынак» председатель Витебского облисполкома Николай Шерстнёв заявил:— В регионе менее 20 процентов новых и реконструированных молочно-товарных ферм от общего числа действующих. Остальные — старые приспособленные объекты. Мы понимаем, что молодежь на них работать не придет. Поэтому за три ближайших года необходимо перевооружить животноводство... Чтобы оживить животноводческую отрасль, загрузить молочные заводы, надо построить хотя бы 30 современных ферм. В результате станет возможным снизить себестоимость продукции, уменьшить ее реализационную цену и повысить конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.Итак, какова суть программы обновления отрасли в регионе? В 2019—2024 годах планируется построить 19 современных молочно-товарных комплексов на 30,2 тысячи ското-мест стоимостью 965 миллионов рублей. Начальник управления производства животноводческой продукции и отраслевого строительства Комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Витебского облисполкома Виктор Шебалов пояснил:— Сейчас в области 184 фермы, которым более 40 лет. Строительство новых 19 МТК позволит вывести из эксплуатации аварийные, непригодные для использования. Часть поголовья будет переведена на современные фермы, часть — использована в мясном скотоводстве, остальные — выбракованы из-за низкой продуктивности и непригодности для дальнейшего воспроизводства. Как итог: к концу 2026 года планируется получить миллион 120 тысяч тонн молока, из которых 242 тысячи за счет выхода на полную проектную мощность построенных МТК, 878 тысяч — увеличения до 5200 килограммов в год продуктивности коров на существующих.Главный вопрос: кому по силам поднять такие объекты? Естественно, малоэффективные и даже средние хозяйства их не потянут. Строить, как правило, нужно в кредит, а таким больших денег не дадут. Значит, упор надо делать на сильные хозяйства, предприятия-инвесторы и переработчиков. Им проще взять кредит, банки всегда пойдут навстречу, потому что уверены в гарантированном возврате.— Но даже к, казалось бы, надежным заемщикам требования жесткие, — добавляет Виктор Шебалов. — Деньги банки сразу не дают. Спрашивают: за счет чего будет идти окупаемость проекта, будет ли достойная кормовая база, смогут ли доить достаточное количество молока, чтобы не только возвращать взятое в долг, но и своевременно платить зарплату, нести другие расходы? То есть на таких фермах надо обязательно доить не менее 8 тысяч килограммов молока от коровы. Иначе нет смысла строить. Ведь даже при высоких надоях окупаемость объектов порой превышает 15 лет.Вернемся к тому, с чего начали, — новому МТК ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика». Общая стоимость строительства 35 миллионов рублей. 63 процента из них — кредит под половину ставки рефинансирования, который выдал Банк развития, остальное — собственные средства и деньги других банков. Окупаемость проекта — 11 лет.Планируется четыре помещения для коров, большой доильный зал, где одновременно могут находиться 50 голов. Будет еще маленький на 8 голов для раздоя первотелок. Помещения для молодняка. Замкнутый цикл. Телочка здесь родится и со временем становится молочной коровой.Почему предприятие пошло на строительство?— Решение было осознанным и продуманным, — поясняет заместитель генерального директора по сельскому хозяйству ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» Надежда Грибанова. — У нас два современных МТК с общим поголовьем 1600 коров. На одном годовой надой от коровы 8200 килограммов, на втором — 6500. Есть еще много малых ферм, устаревших морально и физически. Например, в агрокомплексе «Яновичи», где возведен новый МТК, их 5. Некоторым почти полвека. Привязная технология содержания животных и доение в молокопровод не позволяют увеличивать производство и улучшать качество. На этих фермах чуть более тысячи коров. Одна новая позволяет не только сохранить, но и увеличить поголовье. Надо учитывать и такой аспект. На всех старых фермах в этом агрокомплексе 18 доярок. На новом МТК — всего 6. Как видим, значительно возрастает производительность труда. Поэтому старые постепенно закроем, оставим лишь одну. Возможно, со временем ее ждут реконструкция и перевод на новую технологию.
На новом МТК планируется сразу выйти на удой в 10 тысяч килограммов за год. Как достичь такого результата? Животноводческие помещения комплектуются только нетелями. Для этого заранее по специально разработанному графику закупали телочек в других хозяйствах, а также растили на своих фермах. Заботились о них, получали высокие привесы, покрывали в оптимальном возрасте, чтобы были 24 месяца от рождения.Кадры. Отбирали лучших операторов машинного доения, проверенных в деле, которые смогут реально воплотить все задумки руководства и получать максимальное количество высококачественного молока. Те, кто не попал в их число, после закрытия старых ферм пойдут на пенсию или вспомогательные работы. На ранее построенных современных МТК доярки получают 1,4—1,5 тысячи рублей. Естественно, на новом комплексе при высоких результатах зарплата будет не ниже. Заранее позаботились и о кормах. Животных здесь еще не было, а силос и сенаж их уже ждал. На новом комплексе 14 траншей, которые позволяют полностью обеспечить полноценный рацион животных. У птицефабрики мощный комбикормовый завод. Он может выработать достаточно концентратов не только для птицы, но и всего КРС. Своего зерна достаточно. В этом году намолотили более 40 тысяч тонн, в том числе 2,6 тысячи тонн гороха. 3,5 тысячи гектаров отводится под рапс. Сами его перерабатывают. Масло идет на комбикорм для птицы, жмых — для КРС.На этом птицефабрика не останавливается. Ведется проектирование еще одного такого же молочно-товарного комплекса, планируют начать строительство в следующем году.— Молоко — товар выгодный, — добавляет Надежда Грибанова. — Рентабельность в среднем по хозяйству — 30 процентов, а на МТК — 50. Последняя цифра — яркое подтверждение эффективности современных технологий его получения. Как видим, Витебская бройлерная птицефабрика создала надежную кормовую базу. А какова ситуация в целом по области? Ведь строительство новых молочно-товарных комплексов требует не только больше сенажа-силоса, но и улучшения его питательных свойств, а также сохранности.— Требование однозначное — распрощаться с буртами, — говорит Виктор Шебалов. — В 2019 году намечалось ввести 203 траншеи, задание будет выполнено. Но этого пока недостаточно, чтобы все корма разместить в стационарных хранилищах. Если в следующем году построим еще столько же, проблему решим.Региону на год требуется примерно 4 миллиона тонн травяных кормов. Столько и заготавливают. Но качество устраивает не всегда. Надо не просто положить корм в траншеи, а убрать в оптимальные сроки, чтобы травы не перестояли. Нужно также обеспечить белком кормовые единицы. — Занимаемся обновлением видового состава многолетних трав, — рассказал заместитель начальника управления земледелия, растениеводства и кормопроизводства Комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Витебского облисполкома Юрий Романов. — В этом году на пашне подсеяно 100 тысяч гектаров трав и более 45 тысяч — на улучшенных лугопастбищных угодьях. Задача: на пашне сеять только бобовые в чистом виде. Сейчас бобовые и бобово-злаковые смеси занимают 83 процента площадей — плюс 4 процента к прошлому году. Бобовых в чистом виде более 40 процентов. В 2018-м было менее 35. Прогресс очевиден. Область постепенно наращивает площади высокобелковой люцерны. В прошлом году ее было 6 тысяч гектаров, теперь добавили еще 200. Однако северный регион более благоприятен для выращивания клевера. К тому же его семена можно получить самим, а люцерны покупать за рубежом. Это немалые деньги. В этом году также на 15 процентов увеличили площади под кукурузу. Хотя для КРС главное — травяные корма, но и без концентратов не обойтись. В последние годы Витебщина собирает примерно миллион тонн зерна. В амбарном весе выходит 900 тысяч. Отнимем госзаказ и семена. Остается 600 тысяч. Но только на кормовые цели требуется 850 тысяч тонн. В итоге специалисты подсчитали: для полного обеспечения всего животноводства региону надо намолачивать на 300 тысяч тонн больше.Как этого достичь? Улучшать культуру земледелия, больше вносить удобрений, использовать более урожайные сорта.— Не надо забывать и о зернобобовых, — добавляет Юрий Романов. — Их площади в области уже устоялись на уровне 60 тысяч гектаров и валового сбора 100 тысяч тонн. Теперь главное — наращивать урожайность. Не случайно на областные «Дажынкі» ввели специальную номинацию на лучший результат в производстве зернобобовых культур. Это свой белок, позволяющий уменьшить импорт и себестоимость животноводческой продукции. Есть немало примеров высоких достижений в этом секторе. Например, СГЦ «Заднепровский» Оршанского района в этом году получил 43 центнера с гектара гороха. А РПУП «Устье» НАН Беларуси» этого же района и вовсе 60. Еще одна приятная новость для Витебщины. На днях вступил в строй и новый МТК в филиале «Тепличный» РУП «Витебскэнерго» Оршанского района. Там будет 460 голов дойного стада, а вместе с молодняком — 1210.— Финансирование проекта взяло на себя головное предприятие, — рассказал директор филиала Павел Фоминов. — Общая стоимость — 20,5 миллиона рублей. 80 процентов — кредит Банка развития, остальное — свои средства. Хозяйство в этом году планирует надоить более 7 тысяч килограммов молока от коровы. Для нового комплекса задача выше — начинать с 8,5 тысячи. При этом за следующий год валовое производство молока в хозяйстве планируется нарастить в полтора раза. Но главное — эффективность отрасли. Сейчас, несмотря на относительно высокие надои, рентабельность молока 11 процентов. С помощью нового МТК планируют увеличить до 30.В области на подходе ввод еще четырех молочно-товарных комплексов. Это значит, что уже в ближайшее время можно ожидать наращивания производства молока — самого денежного товара.
"Сельская газета"
Результат, достигнутый благодаря слаженной работе, дисциплине и преданности общему делу всего коллектива, был отмечен на областном празднике-ярмарке тружеников села «Дажынкі-2019» в Браславе. СХП «Мазоловогаз» заняло первое место во второй группе среди сельскохозяйственных организаций по производству зерновых и зернобобовых культур.
На протяжении всего этого года КУПСХП «Леонишено» является лидером по производству молока в Верхнедвинском районе. За 10 месяцев надоено от коровы по 5050 кг. Прибавка к 2018-му составила 900 кг, а к концу 2019-го, уверены в хозяйстве, будет не меньше 1000 кг. К поставленной цели – сделать молочную отрасль высоко-эффективной – хозяйство движется успешно.
Кто хочет – тот ищет возможности, кто не хочет – ищет причины. Этим принципом и руководствуется коллектив КУСХП «Зарубы» Дубровенского района.
Торговые марки «Ян Сыродел», «Альгерд», «Верхний луг» и «Ульянка» ОАО «Верхнедвинский маслосырзавод» широко известны потребителям. Их знают не только в нашей стране, но и в России, городах ближнего зарубежья. А в последние годы бренд «Ян Сыродел» презентует себя и за тысячи километров от родного края.
В эти короткие ноябрьские дни работники ОАО «Боброво-Агро» Дубровенского района по-прежнему трудятся в напряженном ритме. Они уверены: в сельском хозяйстве времени на раскачку не бывает.
Коллектив Витебского маслоэкстракционного завода достойно встречает свой профессиональный праздник.
В рамках Недели ВТО, которая проходит в нашей стране, в Витебске состоялся круглый стол, где представители местной власти, бизнес-сообщества ознакомились с перспективами вступления Беларуси во Всемирную торговую организацию.
ОАО «Верхнедвинский маслосырзавод» налаживает экспорт своей продукции в Китай без посредников, а также поставит первую партию сыров в Поднебесную. Таким стал результат участия делегации предприятия во Второй Китайской международной выставке импортных товаров и услуг China International Import Expo в Шанхае.
Оршанское частное предприятие планирует вдохнуть вторую жизнь в бывшую базу отдыха «Девино» в Оршанском районе, которую инвестор приобрел за 52 тыс. рублей на аукционе, организованном комитетом «Витебскоблимущество».
Как можно экономить тепло и электричество дома, в офисе, в целом в системе ЖКХ, на предприятиях, как помогают альтернативные источники и энергоэффективные технологии не только держаться на плаву, но и успешно хозяйствовать – об этом шел заинтересованный разговор за круглым столом в Витебском областном управлении по надзору за рациональным использованием топливно-энергетических ресурсов.
Перед коллективом СООО «Белвест» стоит амбициозная задача: к 2023 году увеличить объемы производства обуви почти вдвое — довести до трех миллионов пар в год.
Рубеж в 7 тысяч тонн с учетом зерновых, зернобобовых и других культур первыми и пока единственными в Беларуси преодолели хлеборобы СГЦ «Заднепровский» Оршанского КХП Сергей Греков и Максим Герасимец.
Открыта подъездная автомобильная дорога республиканского значения от трассы Р-15 Кричев — Орша — Лепель до Р-76 Орша — Шклов — Могилев.
Вместо бумажных чертежей – виртуальное моделирование, вместо привычной «механики» – мультиборды и станки-роботы… Первый в области современнейший ресурсный центр машиностроительного профиля открылся на базе Оршанского государственного механико-экономического колледжа.
_small.jpg)
